1.产品经理该如何定位？其职责是什么？2.产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？3.如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？5.如何策划有竞争力的差异化产品？6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？7.如何把优秀的新产品成功的推向市场？8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”？9.如何构建适合产品经理成长的优良土壤？ 针对以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，在过去五年讲授该课程的基础上进行了大量优化，形成了一套适合中国企业的产品经理管理体系，让学员听完后回到公司就能够立刻实施，保证落地。导师简介：[Charles] 研发咨询品牌资 深 顾 问 INCOSE 国际 系统 工 程师联 合会 会 员 16年的高 科 技 企业从业背 景 ，具有丰 富 的产品研发、 新产品导入 、 工 艺 工 程、 售 前 与售 后等 领 域 的实践 与管理经验 。曾 在多 家 高 科 技 企业中担 任 产品开发工 程师（ 电 子 ） 、 工 艺 工 程师、 售 后服 务 工 程师、 项目 经理、 产品经理、 设 计 工 程部 经理、 工 艺 工 程部 经理、 新产品导入 部 经理、 技 术 管理部 经理、 企业管理顾 问等 职务 ； 在某 著 名 通信公司工 作 7年（ 97~03） ，期 间 长期 与国际 顶 尖 咨询顾 问一起 工 作 ，全 程参与推动 该公司研发管理体系的变 革 工 作 ，并成功主 导了新产品导入 平 台 的建设 工 作 ，作 为 产品经理主 导了某 产品线 多 个 大型项 目 的产品研发工 作 。研发管理咨询经验 ： 从事 研发管理咨询工 作 以来 ，作 为 项 目 总监 成功的主 持 了格 林 威 尔 、 广 州 威 创 日 新、 某 电 子 科 技 集 团研究 所 、 国人 通信等 数 十 家 企业的产品规 划流 程体系设 计 、 试 验 局 流 程设 计 、 知 识 管理体系设 计 、 中试 业务 管理体系梳 理、 研发IT规 划、 研发项 目 管理体系设 计 、 研发质 量管理体系、 研发绩 效管理体系设 计 、 研发KPI 体系设 计 等 方 面 的管理咨询项 目 。课程大纲 ：一、 案例分析 ：成长的烦 恼 1.成长过程中存 在的问题 2.产品经理成长的三 个 步 骤 3.实现角 色 转 变 过程中的痛 苦 蜕 变 4.成...
