大竹林煤业首届职代会暨2011年工作会议材料以人为本强管理和谐发展增效益为全面实现2011年各项目标而努力奋斗(2010年1月27日)付澎同志们：今天，我们召开这次会议，主要任务是：总结和回顾2010年以来大竹林煤业在改革发展中的经验与心得，感受创业的历程，感悟行进中的思索。动员全矿广大干部职工借势而上、执着进取、求真务实、以科学发展观锻造成长型新企业，建设“创优”“高效”的大竹林煤业。分析研究面临的形势，安排部署2011年工作，动员大竹林煤业广大干部职工，统一思想，坚定信心，坚持“四个重在”，抢抓历史机遇，创业进取，奋斗争先，为全面推进大竹林煤业新跨越而努力奋斗。今天的会议，既是全矿的职工代表大会、工作会，又是安全会，更是开创改革发展新局面的动员会。现在，我代表矿经营班子成员向大会作行政工作报告，请予审议。一、2010年工作回顾2010年是我们大竹林煤业接管运转以来的第一年。一年来，在地方政府、永煤公司和永贵公司的领导、关心和帮助、支持下，贯彻落实科学发展观，贯彻落实永贵公司在安全生产管理、矿井建设等有关要求，加大思想政治工作力度，狠抓干部职工队伍建设，严格管理，克服前所未有的困难和挑战，团结带领广大干部职工，齐心协力，保证我公司在困境中取得较好的成绩。（一）积极推进矿权转让，实现企业文化融合。根据永贵公司加快资源整合步伐的总体要求，在永贵公司的大力支持和协调下，经过大家不懈的努力，于2010年5月实现了大竹林煤业的平稳接管。接管以来，狠抓了安全生产和职工思想工作，将广大职工的思想统一到永贵公司的重大战略决策上来，保证了职工队伍稳定，保证了接管工作的顺利推进；同时，紧紧抓住接管后带来的难得机遇，加快企业文化融合，深入开展“我为公司献计献策”大讨论活动，引导广大职工充分认识这次接管大竹林煤业的重大意义和发展优势，以实际行动推动了企业接管后的快速融合良性发展。（二）克服困难，健章立制，完成队伍组建工作。接管以来，首先建立了安全生产管理规章制度，做到规范管理；其次搭建发展舞台，广纳贤才，招聘四面八方有志之士来公司发展，实现人生价值；第三，面临人员复杂、组建队伍等诸多问题，公司班子正确决策，不畏困难，队伍建设从无到有，从弱到强，为公司的生产经营和发展奠定了人才基础。目前，我公司已成立十一个部（室）、四个区队，在册人数达330多人，人员基本稳定，保证矿井的正常运行。（三）克服矿井瓦斯高、治理难度大等因素，瓦斯治理取得了初步成效。接管初期，原矿井各大系统不完善，瓦斯治理难度大，按照上级公司的总体要求，强化瓦斯治理意识，努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理“十六字工作体系”。以解放思想为导向，科技创新为动力，以资金投入为后盾，完善了矿井通风系统、瓦斯抽采系统等“一通三防”工作，严格落实瓦斯治理和地测防治水安全生产责任制，强化技术管理、现场管理和防治水管理，提高安全培训质量，加大反“三违”力度，建立并完善了矿井采掘生产系统、通风系统、排水系统、运输系统、供电系统、压风系统、通讯系统、瓦斯监测监控系统、瓦斯抽放系统等，为矿井安全生产提供了强有力的安全保证，由于瓦斯治理、防突工作突出，被纳雍县树立为瓦斯治理先进矿的典型代表并成功接待了两批纳雍县在我公司召开的瓦斯治理经验交流工作现场会，受到了同行们较高的评价，收到了良好的效果，为永贵公司争了光，树立了永贵公司及永煤公司在贵州的地位和企业形象。（四）克服矿井条件差、煤层倾角大、瓦斯含量高等困难，实现了安全生产，取得了较好的成绩。经过大家的共同努力，不畏艰难，日夜奋战七个月，于2010年11月16日顺利通过联合试运转验收。全年共生产原煤约4万吨、掘进进尺400米，打钻进尺54000米，较好的完成全年工作目标。由于措施得力、工作到位，协调有方，以较低的价格顺利接管原矿主留存的1万多吨工程煤，仅此一项就为公司带来100多万元的经济效益。（五）加强与政府的沟通和联系，争取政策支持。注重地方关系，建立沟通渠道，互相交流信息，支持发展地方经济，广开就业渠道，为地方提供200多个就业岗位，促...
