某公司一套完整的薪酬制度 第一章 总则 第一条、为建立科学、规范的薪酬体，发挥薪酬激励作用，调动员工的工作积极性，根据国家和省有关法规条例，结合本企业实际，制定本制度。 第二条、本制度所指薪酬，为企业以货币形式直接支付给员工的劳动报酬。 第二章 薪酬分配原则 员工的薪酬依据其职位、能力、绩效等主要付酬要素确定。 第三条、以岗位职责及所需要的知识、技能和工作经验确定员工的岗位工资，实行以岗定薪、按岗付酬的原则。 第四条、以绩效考核为依据，实行效率优先、多劳多得，按绩分配的原则 第三章 职位体系 第五条、根据部门和职位的工作职责和工作性质，职位分为两大类、三大职层。 （一）职位分为管理类和技术类两大职类（见表1） 表 1 职类划分表 职类 定义 部门 管理类 职能管理与服务、支持和职位 办公室、人力资源处、生产经营处（企业发展处）、技术质量处、财务审计处 技术类 设计、研究类职位 道桥一分院、道桥二分院、桥梁分院、隧道和环境分院、港口航道分院、规划研究分院、建筑与景观分院、交通工程分院、工程勘察检测分院 （二）职位分为经营层、经理层、操作层（见表 2） 职层 工 作 职 责 经营层 制定企业发展战略规划、设定公司和各部门工作目标，建立业务标准及作业规范、指导、检查与评价经理层与操作层的工作，对公司业务发展、经济效益、系统的运行效率承担责任 经理层 在经营层的领导下，组织、管理、协调某一领域的工作，对领域工作效率、工作质量承担责任 操作层 在各自的职位上执行业务标准，熟悉掌握业务技术和方法，根据标准独立完成工作任务，能够对工作方法进行技术革新 第六条 各部门职位按经理层和操作层分层排序（见表3） 职层部门 办公室 人力资源处 生产经营处 企业发展处 技术质量处 财务省级处 业务分院 其他 经理层 主任 主任 主任 主任 主任 主任 分院院长 院长助理 副主任 副主任 副主任 副主任 副总工程师 副主任 副总工程师 纪委书记 工会主席 主任工程师 副主任 分院副院长 纪委副书记 工会副主席 主任工程师 主任工程师 团委书记 操作层 助理主任 助理主任 副主任 工程师 助理主任 副主任 工程师 总账会计 副主任 工程师 团委副书记 秘书 人力资源 管理员 生产项目 管理员 企业策划员 研究管理员 会计 高级设计师 组长 队长 市场经验 管理员 技术质量 管理员 出纳 设计师 ...
