某公司一套完整的薪酬制度 第一章 总则 第一条、为建立科学、规范的薪酬体，发挥薪酬激励作用，调动员工的工作积极性，根据国家和省有关法规条例，结合本企业实际，制定本制度
第二条、本制度所指薪酬，为企业以货币形式直接支付给员工的劳动报酬
第二章 薪酬分配原则 员工的薪酬依据其职位、能力、绩效等主要付酬要素确定
第三条、以岗位职责及所需要的知识、技能和工作经验确定员工的岗位工资，实行以岗定薪、按岗付酬的原则
第四条、以绩效考核为依据，实行效率优先、多劳多得，按绩分配的原则 第三章 职位体系 第五条、根据部门和职位的工作职责和工作性质，职位分为两大类、三大职层
（一）职位分为管理类和技术类两大职类（见表1） 表 1 职类划分表 职类 定义 部门 管理类 职能管理与服务、支持和职位 办公室、人力资源处、生产经营处（企业发展处）、技术质量处、财务审计处 技术类 设计、研究类职位 道桥一分院、道桥二分院、桥梁分院、隧道和环境分院、港口航道分院、规划研究分院、建筑与景观分院、交通工程分院、工程勘察检测分院 （二）职位分为经营层、经理层、操作层（见表 2） 职层 工 作 职 责 经营层 制定企业发展战略规划、设定公司和各部门工作目标，建立业务标准及作业规范、指导、检查与评价经理层与操作层的工作，对公司业务发展、经济效益、系统的运行效率承担责任 经理层 在经营层的领导下，组织、管理、协调某一领域的工作，对领域工作效率、工作质量承担责任 操作层 在各自的职位上执行业务标准，熟悉掌握业务技术和方法，根据标准独立完成工作任务，能够对工作方法进行技术革新 第六条 各部门职位按经理层和操作层分层排序（见表3） 职层部门 办公室 人力资源处 生产经营处 企业发展处 技术质量处 财务省级处 业务分院 其他 经理层 主任 主任 主任 主任 主任 主任 分院院长 院长助理 副主任 副主任 副主任 副主
