1 想了解更多股权知识添加WX1 3 5 ****8 8 1 1*****有 限 公 司 2 0 1 * － 2 0 2 *全 员 中 长 期 激 励 计 划 （咨询方案稿） 一 、激 励 目标 公 司 的 发 展 离 不 开 全 体 员 工 的 共 同 努 力 。 通 过 实 施 本 计 划 ， 期 望 促 进 并 达 成 如 下 目 标 ： （一 ）公 司 战略发展目标。促 进 公 司 长 期 稳 定 健 康 发 展 ， 成 为 一 家 受 员 工 拥 护 、受 客户欢迎的 公 司 。具体 在业绩方面， 要有好的 表现；在产品技术、客户支持服务等核心竞争力 的 形成 方面， 也要有好的 表现。 （二）核心人员 的发展目标。促 进 公 司 核心人员 的 稳 定 、成 长 和成 功。 核心人员 的 实 际贡献和能力 提升对公 司 来说有着重要的 意义， 公 司 的 发 展 离 不 开 核心人员 的 开 拓性和创造性工 作， 离 不 开 他们的 辛勤努力 和多做贡献， 公 司 承诺对曾做出和正在做出重要贡献的 核心人员 在正常薪酬体 系外， 增加中长 期 激励。 （三）非核心人员 的发展目标。公 司 将促 进 除核心人员 之外的 其他人员 的 稳 定 、发 展 、能力 提升和同样获得事业回报。 公 司 赞赏他们在本 职工 作岗位上所曾做出和正在继续做出的 扎实 贡献， 这也是公 司 发 展所不 可缺少的 重要环节。 公 司 鼓励他们不 断追求并 实 现个人事业上的 更大成 就， 承诺对他们曾做出和正在做出的 成 绩给予正常薪酬体 系外的 专项短期 和中长 期 激励， 并 为 达 到规定 业绩条件或排名的 优秀员 工 ， 采取一 定 方式将他们纳入到与核心人员 相同 的 中长 期 激励体 系。 二、激 励 计 划 分类及内容 （一 ）核心人员 的动态股权中 长 期 激 励 计 划 本 计 划 适用的 激励对象是经董事会遴选的 公 司 首批核心人员 及今后于事业发 展 成 熟时陆续遴选补增的核心人员 、符合条件的 优秀员 工 。 核心人员 在核心身份确认后即可参与本 计 划 ；符合条件的 优秀员 工 要在前述核心人员 的 股份动态调整时方可参与（该内容放在非核心人员 的 激励计 划 （二）中阐述）。 股份作为 一 种资源， 是按照被激励对象所拥 有的 各种人力 资本 的 价值因素加以分配的 。 ...
