工 程 项 目 绩 效 考 核 评 价 与薪酬分配管理办法 第一章 总 则 第 一 条 工 程 项 目 绩 效 考 核 评 价 工 作 是 工 程 项 目 管 理 活动 的 重 要 环 节 ， 是 对 工 程 项 目 管 理 行 为 、管 理 效 果以及管 理目 标实现程 度的 检验和评 定， 是 公平、公正地反映工 程 项 目管 理 工 作 的 基础， 也是 对 工 程 管 理 人员进行 薪酬分配和奖惩的 依据。 第 二条 工 程 项 目 绩 效 考 核 评 价 工 作 由公司绩 效 考 核 评价 组按照特定的 标准、遵循规定的 程 序、坚持公平、公开、公正的 原则、运用科学的 方法对 工 程 项 目 管 理 活 动 及其结果进行 考 核 评 价 ， 充分体现工 程 项 目 绩 效 考 核 的 公正性、严肃性。 第 三条 工 程 项 目 绩 效 考 核 评 价 采取月考 核 评 价 和年终考 核 评 价 相结合的 方法。 第 四条 工 程 项 目 绩 效 考 评 对 象为 项 目 管 理 人员（项 目 经 理 、施工员）。 第五条 每月项目工程绩效考核评价结果公布后，工程部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理 工作。 第六条 本办法适用于公司的项目管理 人员。 第七条 公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司工程副总担任，成员由工程经理 、技术部负责人、项目经理 、合同预算部负责人组成。 第二章 项目绩效考核评价 第 一节 评价指标及权重 第十条 绩效考核评价由施工管理 目标，质量目标，安全、 项目内部管理 ，四个管理 绩效评价指标组成。 第十一条 ；管理 绩效评价指标，主要反在一定经营期内所采取和落实各项管理 措施及其管理 成效。 第 十 二 条 工 程 项 目 月 考 核 评 价 时 ， 财 务 绩 效 评 价 指 标 权重 确 定 为 20%， 管 理 绩 效 评 价 指 标 权 重 确 定 为 80%； 工 程 项目 年 度 考 核 评 价 时 ， 财 务 绩 效 评 价 指 标 权 重 确 定 为40%； 管理 绩 效 评 价 指 标 权 重 确 定 为60%。在实际评 价 过程 中， 财 务绩 效 评 价 指 标 和管 理 评 价 指 标 均按百分制设定 ， 分别计算各项 指 标 的分值， 然后按附表所列各自权 重 折算。（评 价 指 ...
