某公司薪酬管理制度

**********有限公司 员工薪酬管理制度 第一章 概述 一、目的 为规范公司的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于**********有限公司所有员工。 三、薪酬的定义 本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的基本报酬和为企业所做贡献的奖励。 四、薪酬分配原则 1.公平性原则，体现内部公平公正，满足员工对薪酬分配的公平感。 2.竞争性原则，使薪酬标准具有吸引力。 3.激励性原则，适当拉开差距发挥薪酬的激励作用。 4.经济性原则，使薪酬与员工的工作绩效紧密结合。 5.合法性原则，使薪酬制度符合国家法律法规的规定。 第二章 薪酬构成 薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+奖金+津贴+福利 绩效工资 =绩效评估成绩*奖金比例 其中： （1）、基本工资、岗位工资为员工固定收入。 （2）、绩效工资依岗位工作任务的完成情况而定。 （3）、加班工资为额外加班工资。 （4）、奖金根据各类评选结果和效益情况具体规定。 （5）、其它福利根据公司经营状况和法规要求具体规定。 （一）基本工资 基本工资是用于保障员工基本生活而确定的工资，为固定工资。 （二）岗位工资 岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定的工资, 岗位工资的标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。具体步骤如下： 1、岗位评价 A、依据岗位所处职级和岗位贡献度，将各岗位归等、归级。 B、以岗位对公司发展影响所具有的六大要素作为评价一级指标。 C、各指标一级权重结合管理岗位基本特征而确定，评价指标与权重的设置（见表 1）。 D、根据对岗位的定性分析，对部门之间、部门内部各管理岗位之间进行强制比较与排序。 岗位评价指标及定义 一级指标 比例 二级指标 比例 评 价 指 标 定 义 对企业的贡献 40% 基本贡献 60% 该岗位的工作成果对公司收入、成本、质量的影响 成长促进 40% 该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制 解决问题 20% 复杂性 50% 该岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度 创造性 50% 该岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度 责权范围 20% 工作独立性 25% 该岗位的上级关系性质将该岗位工作时的独立程度 知识的广度 25% 该岗位工作所需要的精通的专业知识 监督 25% ...