X X X X 有限公司薪酬管理规定 第 一章 总 则 第 一条 根 据 《 XXXXXX 公 司 薪 酬 指 导 意 见 （ 试 行 ）》 和XXXXX 有 限 公 司 （ 以 下简 称 “公 司 ”） 的发展战略，遵照国家有 关劳动人事管理政策和 公 司 其他有 关规章制度，特制定本规定。 第 二条 薪 酬 管理原则 公 司 的薪 酬 管理贯彻“按劳分配”和 “效率优先、兼顾公 平”的基本原则，在薪酬 分配管理中综合考虑社会物价水平、公 司 支付能力以 及员工所在岗位在公 司 的相对价值、员工贡献大小等因素，为员工提供公 平的待遇、均等的机会，促进公 司 及员工的共同发展。 第 三条 薪 酬 增长机制 1、坚持国家规定的“两低于原则”，即企业工资总额增长幅度低于经济效益 增长幅度，职 工平均工资增长幅度低于劳动生 产 率增长幅度，建 立 与 企业经济效益 、劳动生产 率与 劳动力市 场 相应 的薪 酬 增长机制。 2、对员工个 人薪 酬 增长幅度的确 定是 根 据 市 场 水平、公 司 效益 、员工个 人劳动贡献以 及个 人能力的发展等因素来 综合确 定。 第 四条 人工成 本总额管理与 控 制 集 团 公 司 实 施 人工成 本总额的控 制，公 司 在集 团 公 司 核 定的人工成 本额度内 （ 参见 《 XXXXX 公 司 人工成 本管理办 法 》），结 合绩 效考评 的结 果 ，统 筹 安 排 ，合理使 用 。 第 五条 本规定适 用 于公 司 所有 正 式 员工。 第 二 章 岗 位 绩 效 工 资 制 第 六 条 适用对象是除了采用协议工资制以外的所有员工。 第 七条 岗位绩效工资制的岗位系列及级别的设定 岗位系列：根据岗位分工不同，分管理（M）、技术（T）、操作（W）三类序列。 岗位级别：根据各个岗位对公司贡献大小、重要程度、工作难易程度、职责范围、素质要求等要素，经过岗位价值评估后排列而成。公司共分为 18 个岗位等级（M1-12级；T1-10 级；W1-12 级)。 第 八条 岗位绩效工资制的薪酬结构 本公司薪酬由岗位工资、福利补贴、奖金、社会基本保险、住房公积金、住房补贴、职务津贴和加班工资等组成。 1.岗位工资 岗位工资是依据岗位序列、级别，参考市场水平和标杆企业的收入水平以及公司实际情况确 定。每 个岗位级别的岗位工资额 为一 个区 间 ，设高 限 和低 限 。详 细 水平见 附件...
