1 * * * 公司 绩效考核方案(初稿) 1、考核实施目的 1.1 加强公司激励机制,提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能,在实现公司经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到公司和个人发展的“双赢”。 1.2 实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,全面提高公司的核心竞争力,推动公司总体战略目标的实现。 1.3 更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 2、考评周期 此考核为年度考核,其考核期间为当年1 月1 日--11 月30 日,考核实施时间为 11 月21 日--12 月15 日。 3、考核实施原则 3.1 公平公开原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 3.2 客观原则 以事实为依据,定量考核与定性考核相 结 合 。 3.3 沟通与反 馈 原则 考核评价 结 束 后 ,绩效考评小 组 人员或 各 部门 负 责人应 及时与被 考核者 进行 沟通,将 考评结 果 告 知 被 考核者 。 3.4 辅 导 改 进 原则 考核的最终目的是 持 续 激励员工提升 工作绩效,完 成经营管 理 目标。 4、考核体系 4.1 考评对象 公司各 部门 、各 项 目部,除 试 用 期员工、考核期间内休 假 超 过 考核期1/5的员工以外 的全体员工。 4.2 考核准备 阶 段 2 4.2.1 考核机构 公司成立绩效考评小组,总经理为组长,办公室主任为执行组长,人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。(暂定) 4.2.2 考核机构职责 4.2.2.1 绩效考评小组:负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作,确保取得实效。考核小组由总经理全面负责,负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核;办公室主任任执行组长,具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。 4.2.2.2 各部门、各项目管理者:负责下属人员的考核;配合考评小组开展工作;确保绩效考核顺利进行;指导下属人员改进工作绩效。 4.2.2.3 人事专员:把握评估标准的一致性,做好标准的制定,负责拟订考核方案;组织、指导、协调和监督各部门、各项目完成各项考核工作;接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉;审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好保密工作。 4.2.3 设定考...