***有限公司 建设工程招标管理实施细则 第 一章 总则 第 一 条 为 规 范 ***(**)**有 限 公 司 （ 以 下 简 称 ： **公 司 ）工 程 项 目 招 标 管 理 ， 确 保 工 程 质 量 ， 降 低 工 程 造 价 ， 提 高 投资 效 益 ， 促 进 廉 政 建 设 ， 依 据 《 中 华 人 民 共 和 国 招 标 投 标 法 》和 中 国 ***集 团 公 司 及 中 国 ***集 团 ***有 限 公 司 招 标 管 理 规定 、办法 ， 结合项 目 实际， 制订本细则。 第 二条 招 标 工 作必须遵循公 开、公 平、公 正、诚实信用和 科学择优的原则。 第 三条 本细则适用于**公 司 管 理 权限 范 围内所有 建 设工 程 项 目 勘察设 计、监理 、咨询、审查、施工 和 设 备、物资采购及 运输、代理 等项 目 招 标 。 第 二章 招标组织机构及职责 第 四条 计划合同部为 **公 司 招 标 管 理 工 作归口管 理 部门， 负责招 标 工 作的组织、协调、实施及 日常工 作。 第 五条 **公 司 成立招 标 领导小组， 为 **公 司 招 标 工 作决策机构。公 司 总经理 担任领导小组组长， 副组长由公 司 分管 副总经理 和 纪委书记担任， 成员由公 司 部门负责人 组成。 第 六条 公 司 招 标 领导小组主要职责 （ 一 ） 审定 本公 司 工 程 招 标 办法 、程 序； （ 二 ） 决 定 工 程 招 标 的 重 要 问 题 和 重 大 事 项 ； （ 三 ） 对 于 本 公 司 重 点 监 督 管 理 范 围 内 招 标 项 目 的 资 格预 审 结 果 、招 标 文件、评标 委员会名单和 评标 报告等主要 环节进行审 核、批准； （ 四） 授权招 标 管 理 办公 室实施工 程 招 标 的 具体工 作；； （ 五） 审 核评标 办法； （ 六） 组建评标 委员会； （ 七） 主持开标 会； （ 八） 监 督 评标 工 作； （ 九） 审 查评标 报告，提出定 标 意见，推荐预 中标 单位排序。 第七条 招 标 领导小组下设招 标 管 理 办公 室，办公 室主任由计划合同部部门负责人担任，成员由公 司 计划合同部、工 程 技术部、物资 部和 （ 或） 招 标 代理 机构专业人员组成。招 标 管 理 办公 室在招 标 领导小组的 ...
