**分 公 司 20**年 降 本 增 效 工 作总结 20**年 ， **公 司 按 照 **公 司 、**公 司 的总体战略部署和工作要求， 结合精细化管理工作， 深入研究和推进降本增效工作， 取得了较好的效果。全年 实现**销售收入**亿元；实现利润**亿元；吨油利润**元， 同比提高**元；吨油营销成本**元， 较计划降低**元。为进一步拓宽降本增效渠道， 强化降本增效效果， 现将一年 来的工作总结汇报如下。 一、降本增效工作开展情况及效果 （一）充分认识降本增效的重要意义。 降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求， 保持企业平稳较快增长， 重点在结构优化、难点在量 化执 行 。在公 司 20**年 工作会 上 ， 明 确 了由 **牵 头 ， 制 定 全面的降本增效实施 意见 ， 确 定 总体控 制 目标， 制 定 切 实可 行 的措 施 手 段 ， 发 挥 公 司 整 体优势 ， 把 办 公 费 、印 刷 费 、报刊 订阅 费 等 各 项 费 用 归 口 专 业线 管理， 切 实降低和优化各 项 费 用支 出 。在总体工作安 排 的基 础 上 ， 公 司 制 定 了年 度 降本增效实施 方 案 ， 量 化了降本增效工作表 ， 把 工作责 任 层 层 传 递 ，把 工作目标层 层 分解 ， 在公 司 内部形 成了良 好降本增效氛围 ， 全 员 降 本 意 识 得 到 了 明 显 增 强 ， 推 进 全 员 、 全 过 程 、 全方 位 成 本 管 理 与 控 制 ， 提 高 经 济 运 行 质 量 和 效 益 ， 增 强 核 心竞 争 力 。 （ 二 ） 精 心 组 织 保 障 降 本 增 效 工 作 全 面 推 进 。 为 确 保 降 本 增 效 实 施 方 案 具 有 可 操 作 性 并 能 取 得 实 效 ，由 财 务 处 牵 头 ， 各 专 业 线 共 同 参 与 ， 合 理 选 择 降 本 途 径 ， 制定 理 性 降 本 措 施 ， 从 盘 活 资 产 管 理 、 降 低 可 控 费 用 、 提 高 费用 使 用 效 率 三 个 方 面 细 化 为 **个 项 目 ， 共 列 举 了 **项 具 体 降本 控 费 措 施 ， 每 项 措 施 均 对 应 相 应 责 任 单 位 或 部 门 ， 对 措 施的 推 进 时 ...
