***** 电 力 公 司 全 员 绩 效 办 法 第 一章 总则 第 一 条 为 进 一 步 规 范 全 员 绩 效 管 理 ， 健 全 激 励 约 束 机 制 ， 提 高 员 工 工 作 积 极 性 ， 提 升 企 业 经 营 业 绩 ， 结合 公 司 实 际 ， 制 定 本 办 法 。 第 二 条 全 员 绩 效 管 理 以 企 业 战 略 为 导 向 ， 通 过 对 战 略 目 标 和 年 度 重 点 工 作 的 层 层 分 解 ， 按 照 规 范 的 程 序和 方 法 对 各 级 组 织 和 员 工 进 行 考 核 评 价 ， 考 核 结 果 与 员 工 的 物 质 利 益 和 职 业 发 展 挂 钩 。 第 三 条 全 员 绩 效 管 理 坚 持 以 下 原 则 ： （ 一 ） 分 级 分 类 ， 量 化 考 核 ； （ 二 ） 统 一 规 范 ， 科 学 评 价 ； （ 三 ） 以 人 为 本 ， 强 化 激 励 。 第 四 条 公 司 全 员 绩 效 管 理 包 括 组 织 绩 效 管 理 和 员 工 绩 效 管 理 ， 均 实 行 “分 级 管 理 ， 分 类 考 核 ”； 公 司 考核 中层 干部管 理 部室、生产单位考 核 本 单位班组 和 员 工 ； 考 核 分 为 二 类 ， 即管 理 人 员 考 核 和 生产员 工 考 核 。 第 二章 职责分工 第 五条 公 司 设立绩 效 管 理 委员 会， 公 司 总经 理 任主任， 书记任副主任， 成员 由公 司 分 管 领导 、各 单位（ 部室） 主要负责人 组 成。 主要职 责为 ： （ 一 ） 制 定 公 司 全 员 绩 效 管 理 考 核 细则 ， 并组 织 实 施。 — 2 — （ 二 ） 分 解 落 实 集 团 公 司 下 达 给 公 司 的 年 度 业 绩 考 核 指 标 和 年 度 重 点 工 作 任 务 ， 并 组 织 实 施 。 第 六 条 公 司 绩 效 管 理 委 员 会 办 公 室 设 在 总 经 理 办 公 室 ， 负 责 全 员 绩 效 管 理 的 日 常 管 理 工 作 。 第 三章 组织绩效考核 第 七 条 组 织 绩 效 考 核 是 指 对 管 理 部 门 、中层干部 。 第 八条 组 织 绩 效 考 核 内容包括目标 任 务 指 标 、综合评价两部 分 。 （ ...
