文件编号：DFL-CT- 密级：普通 厦门东方龙高科投资管理有限公司 VC、PE 投资项目管理制度 发布日期：2011 年 月 日 生效日期：2011 年 月 日 核准： 审核： 制订： 分发范围 单位/部门 分发对象 单位/部门 分发对象 单位/部门 分发对象 文件修订一 览 版本版次 原条款、内容 更改后条款、内容 修订日期 记录人 1. 总则 1.1. 为了保证PE 投资资金的安全性，实现PE 投资资金的收益最大化，特制定本管理制度。 1.2. 本制度为根据PE 投资项目的特点而制定，在项目投资、日常管理和退出等关键环节的操作程序等方面进行明确，明确 PE 投资小组成员对投资企业项目管理的责任分工，为项目经理提供明确、统一的操作指引。 1.3. 本制度为应结合先前制定及批准的《PE 投资项目投资及管理（暂行）办法》等相关制度共同实行。 1.4. 本制度在PE 投资小组范围内执行。 2. 项目管理模式 2.1. 对已投资项目采取项目经理制的管理模式 项目经理是负责跟进日常投资管理工作。其使命是把握项目动态信息、预警和化解项目风险、维护股东投资权益、提升项目价值。 2.2. 项目经理的职责 项目经理应主动地、动态地发现、分析投资项目的日常营运状况，提出意见和建议。 2.2.1. 与投资项目保持良好信息沟通渠道，及时了解项目动态情况，负责收集汇总所负责项目的经营、财务数据； 2.2.2. 对投资企业的经济活动和经营表现进行分析，按 规 定要 求 ，按 照 PE投资报 告 路 线 及时提交 必 要 的报 告 ； 2.2.3. 根据我 司 在项目中 的控 制和影 响 程度，对涉 及管理项目的重 大决 定等方面，项目经理应尽 量 掌 握充 分资料 ，提出操作意见； 2.2.4. 协 助 项目提升股东价值； 2.2.5. 执行部 门 主管或 公 司 领 导 指令 安排 的其他 工作。 2.3. 项目经理的职权 2.3.1. 在执行上 述 项目经理职责方面，项目经理享 有 充 分的自 主权，包 括沟通信息、收集资料 及提出建议等。涉 及投资项目重 大决 策 事 项时，应形 成报 告 ，在小组集体 讨 论 通过 的情况下 报 有 关领 导 审 批。 2.4. 项目经理的素质要求 2.4.1. 工作态度积极、富于团队精神； 2.4.2. 学习能力强，能尽快熟悉、掌握工作岗位所要求的技能； 2.4.3. 工作技能强，包括财务分析能力、资本市场知识、投资环境知识和综合管理能力等； 2.4.4. 良好的沟通协调...
