第 1 页 共 7 页 * * 集团公司员工激励机制方案 一、 背景 1 、 2 0 1 1 年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革，员工的薪酬水平大部分都有所提升； 2 、 集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重 3 、 集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。 二、 目的： 根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。 充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工 的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与 公司领 导 之 间 的沟 通 。 三 、 理论 指 导 思 想 ： (一) 激励理念 1 、 人的行为受 两 大动力体系的驱 动。一是 自 我 动力，二是 超 我 动力。这 两 大动力的平衡 关 系，决 定了人的行为方 向 。组 织 中对人的管理，就 是 想 办 法 将 两大动力维 持在 较高的水平并 共同 指 向 组 织 目标。 2 、 “自 我 动力”的启 动，主 要靠 个 人利 益 的吸 引 。具体方 式 就 是 提供 三 个 激励：报酬激励、成就 激励、机会 激励。 3 、 “超 我 动力”的启 动，主 要靠 组 织 目标、事 业理想 、企业精 神 、核心理念 与 价 值观 。 (二) 激励体系与 激励作用 1 、 组 织 激励体系 第 2 页 共 7 页 2、 激励作用 (三) 把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示： 四、 激励体制方案： (一) 建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 1、 完善奖金和福利体系 （1） 中秋节和春节分别为员工发放100 元过节费（成本600×100×2=120000 元）。 （2） 为员工上五险，如有条件争取上“一金”。 （3） 培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将分 类 短 期 长 期 精 神 1、授权 2、分院竞赛 3、目标任务沟通 4、表扬 5、短期培训 1、员工职业生涯规划。 2、长期培训 3、员工...
