1 工 程 项 目 启 动 会 暨 第 一 次 工 地 例 会 纪 要 时 间 ： 地 点 ： 主 持 人 ： 参 加 单 位 及 人 员 ： 会 议 主 持 人 介 绍 概 况 及 项 目 基 本 情 况 。 会 议 经 过 讨 论 形 成纪 要 如 下 ： 一 、项 目 实施管理模式 本 项 目 的 实 施 管 理 模 式 为 ： EPC 总 承 包 +监 理 。 二、参建单位 EPC 总 承 包 单 位 ； 设 计 单 位 ： 监 理 单 位 ： 质 监 单 位 ： 三、项 目 建设目 标 1、 HSE 目 标 安全事故为 零。 2、质 量目 标 焊接质 量一次合格率 96%以上，土建、安装等单 位 工程质量合格率 100%。 2 3、 进 度 目 标 四 、对监理单位授权及要求 1、 授 予 监 理 单 位 安 全 、 质 量 、 进 度 、 投 资 、 合 同 的 管 理和 控 制 权 ， 要 求 总 包 方 及 分 包 商 服 从 监 理 的 管 理 工 作 。 2 、 报 经 业 主 同 意 后 ， 发 布 开 工 令 、 停 工 令 和 复 工 令 。 3 、 对 施 工 承 包 商 违 规 行 为 的 教 育 、 批 评 、 处 罚 权 。 4、 编 制 符 合 工 程 实 际 、 具 有 可 操 作 性 的 监 理 大 纲 和 监 理 实施 细 则 ； 5、 严 格 按 “四控 、 两管 、 一协调”要 求 对 项目 进 行 全 面管理 。 每周三下午 1：30 定期召开 施 工 协调例会， 解决实 际 问题，有 关专题会不定期召开 。 6、 审查承 包 商 的 进 场计划和 人力、 物力资 源投 入计划， 并监 督检查执行 情况； 7、 审查承 包 商 的 项目 质 量 计划并监 督实 施 ， 督促承 包 商 完善质 量 管 理 体 系 ； 8、 审批 承 包 商 的 施 工 组 织 设 计、 重 大 施 工 技 术 措 施 和 方 案 ，负 责 施 工 过 程 质 量 控 制 ； 9、 审批 承 包 商 的 HSE 管 理 规 划和 实 施 方 案 ， 并监 督检查执行 情况。 强 化 现 场 HSE 管 理 ， 加 大 对 现 场直 接 作 业 环 节 的 安全 监 督检查力度 ， 本 着 先 教 育 、 后 处 罚 的 原 则 加 强 施 工 现 场安全 管 理 ， 该 处...
