格力企业战略管理案例分析

格力企业战略管理案例分析 一、 公司概况 成立于1991 年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008 年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67 亿元，2010 年营业额608.07 亿，利润42.76 亿，2011年上半年营业收入402.39 亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100 强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100 多个国家和地区。1995 年至今，格力空调连续14 年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005 年至今，家用空调产销量连续5 年位居世界第一；2008 年，格力全球用户超过 8800万。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6 大生产基地，5 万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20 大类、400 个系列、7000 多个品种规 格的产品，能 充 分满 足 不 同 消费群 体的各 种需 求 ；拥有技术专利数 千 项 ，自 主研发的GMV 数 码 多联 一拖 多机 组 、超低 温 数 码 多联 中央 空调、新 型高 效 离心 式 大型中央 空调、G10 变 频 空调、超高 效 定 速 压 缩 机 等 一系列国际 领先产品填 补 了 行业空白 ，成为从 “中国制造”走 向 “中国制造”的典 范 ，在国际 舞 台 上赢 得 了 广 泛 的知 名度 和影 响 力。 二 、 外 部 环 境 分析 （ 一） PEST 分析 1.政 治 环 境 中国鼓 励 支 持 自 主 创 新 ，要 求 加 快 家电行业转 型升 级 。2009 年12 月 工信 部出台 了 《关 于加 快 我 国家用电器行业转 型升 级 的指 导 意 见 》，到2015年要 达 到国内自 主 品牌产品在国际 市场中比 重达30%，培 育 5 个左 右 具 有综 合竞 争 实力的国际 化企业集团 。 此 外 ，随 着 目前我 国随 着 入世的承 诺 逐 步 实现， 正 在实施 普 遍的产业准 入政策 ， 削 减 乃 至 取 消 关 税 和 其 他 贸 易 壁 垒 ， 改 善 企 业 经 营 环 境 。 同 时 ， 中 国 现 行的 税 制 和 税 收 政 策 要 做 重 大 调 整 ， 其 中 包 括 实 行 有 增 有 减 的 ...