精品文档---下载后可任意编辑联想集团的战略设计 2001 年 3 月 13 日 10 年前，我第一次到纽约，在一家百货公司，看到卖鞋的架子上摆的美国、意大利的名牌皮鞋，价格高达 100-200 百美元一双。而中国制造的布鞋却堆在一个筐里，一双只有 1块钱。 今日，在被人们公认为是高科技领域的 PC 电脑产品中，大概每 15 台机器中就有一台机器用的是我们联想集团生产的 QDI 品牌的板卡，我为我们的公司自豪，它为中华民族在世界上争取一席之地奉献了力量。 1984 年，我在创办公司以前，是中国科学院计算技术讨论所的工程师，每月工资 78元，生活相当紧张。面今日我是联想集团的董事局主席，我们的集团是一个在电脑行业里运作的公司，去年的营业额 6.5 亿美元。在全世界我们有 21 间分公司，分布在美国、欧洲、东南亚和新加坡。在广东省，我们有一间 2000 多名工人的工厂，同时还有七、八间工厂为我们做加工。在中国官方评出的“全国高新技术百强企业〞中我们排名第二。 我的公司和外国的大企业相比只是中等规模，但是 10 年前我创办这间公司的时候，只有国家 20 万元人民币的投资，11 个人、两间平房的规模。这样看来，我们有了长足的进步。 今日，我要讲的是如何制定企业战略。 在企业很小的时候不可能制定较长期的战略目标，因为任何外界因素的变化都会影响它的开展。而当其开展到一定规模的时候，就一定要有自己的战略，而这种战略往往是系统设计，所以这要有实现它的具体步骤。精品文档---下载后可任意编辑 联想集团开展得比拟快的重要原因，应该就是成功地制定战略，并实现了战略要求。 我们制定战略时有明确的指导思想，就是努力发挥自己的优势，或制造优势，扬长避短。下面我举几个例子，说明我们是如何制定战略和分步执行的。 因为我们的目标是要办一个有规模的、长久的、高技术公司，所以必须有自己的产品早在 1986 年，公司刚刚开办，我们推出了第一代产品——联想式汉卡，PC 机有了它就有了用汉字工作的能力。在当时有能力研制这种汉字系统的单位，只有讨论所(外国的公司当时还没有注意到中国，没有做汉字系统)。而讨论所一般很注意讨论成果的水平，没有能力组织人去把成果商品化。而我们注意到了这一点，我们的公司虽然很小。但有专人采购、生产、销售和效劳，这样我们就跟踪市场需要，不断改良产品的型号，很短时间就推出了3 个版本。我们的联想汉卡很快成了中国的主流产品，由于销量最大，得到了中...
