一 、 案 例 分 析 ： 飞 龙 集 团 在 人 才 队 伍 建 设 上 的 失 误 （ 3 0 分 ） 1 9 9 0 年 1 0 月 ， 飞 龙 集 团 只 是 一 个 注 册 资 金 雊 有 7 5 万 元 ， 员 工 几 十 人 的 小 企 业 ， 而 1 9 9 1年 实 现 利 润 4 0 0 万 元 ， 1 9 9 2 年 实 现 利 润 6 0 0 0 万 元 ， 1 9 9 3 年 和 1 9 9 4 年 都 超 过 2 亿 元 。 短 短几 年 ， 飞 龙 集 团 可 谓 飞 黄 腾 达 ， “牛 气 ” 冲 天 。 您 一 定 还 记 得 这 样 的 广 告 语 ： “大 风 起 兮 龙 腾飞 ， 五 洲 蔽 日 起 飞 龙 ” ， “问 鼎 世 界 ， 再 铸 辉 煌 ” 。 可 自1 9 9 5 年6 月 飞 龙 集 团 突 然 在 报 纸 上登 出 一 则 广 告 — — 飞 龙 集 团 进 入 休 整 ， 然 后 便 不 见 踪 迹 ， 似 乎 在 逃 避 所 有 的 热 点 时 间 和 热 点场 合 ， 过 上 一 种 隐 居 生 活 ， 谁 也 说不 清他们在 干什么。 1 9 9 7 年6 月 消失 两年 的 姜伟突 然 从地下“钻” 出 来了。 在 记 者招待会上 坦言： 这 两年 ， 我拒绝任何采访， 完全切断与新闻界 的 来往， 过 着一 种 近乎 与世 隔绝的 生 活 ， 闭门思过 ， 修炼内功， 以求脱胎换骨， 改过 自 新。 姜伟两年 的 反省和 沉思， 姜伟的 复出 ， 为中国企 业 提供了一 笔堪称“宝贵财富” 的 是 他自称为“总裁的 二十 大 失 误 ” 。 其中特别提到了关于“人 才 的 四大 失 误 ” 。 ⑴没有 一 个 长远的 人 才 战略 市场 经济的 本质是 人 才 的 竞争， 这 是 老生 常谈的 问 题。 回顾飞 龙 集 团 的 发展， 除 1 9 9 2年 向社会严格招聘营销人 才 外， 从来没有 对人 才 结构认真地进 行过 战略 性设 计。 随机招收人 员 、 凭人 情招收人 员 ， 甚至出 现 亲情、 家庭、 联姻等不 正常的 招收人 员 的 现 象， 而 且持续3 年 之久。 作为已经发展成为国内医药保健品前几 名的 公司， 外人 或许难以想象， 公司竟没有 一 个 完整 的 人 才 结构， 竟没有 一 个 完整 地选择和 培养...
