梦想成就未来 －思源电气 PLM 项目一期实施记录 1. 项目背景介绍 市场的需求在不断变化，对产品的结构、性能的需求越来越苛刻，从而使新产品的研制变得越来越复杂。企业要力争在最短时间(T)内，消耗最少的资金(C)，生产出满足市场需求(Q)的产品。PLM，全称Product Lifecycle Management（产品生命周期管理），是对产品的整个生命周期（培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期）进行管理，越来越多的企业已经认识到使用PLM系统来组织、存取和管理设计、开发及制造数据的重要性。使用PLM技术可以缩短产品上市时间，降低产品的成本，提高产品的质量。这项技术在当今竞争的时代,增加产品的应变能力,为企业在市场竞争中产生巨大的效益。 思源电气股份有限公司（以下简称思源电气）是国内知名的专业研发和生产输配电及控制设备的高新技术企业、国家重点火炬计划企业，是电力设备制造与服务业中发展最快的上市公司之一。公司通过建设企业级PLM平台希望对项目管理、质量管理、零部件和产品结构管理、图文档和变更管理、供应商管理、企业可视化等范围进行管控。促进企业发展并实行思源电气集团设计管理平台信息化，统一管理设计和数据，实现数据和设计标准化，建立知识库，强化流程和企业内外的工作协同，提高工作效率。 2. 项目目标与实施原则 在企业中要建立一个实用的 PLM 管理系统，不是简单的购买一些硬件和软件产品把它们互相连接起来就可以实现的。从本质上讲，PLM是一种理念、一种信息化思想，而不是一个单一的软件产品，PLM是支持产品整个生命周期的解决方案 ，PLM系统把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。要实施这样一个大型系统，必须要有很强的规划性及前瞻性，此次一期项目的实施采用“总体规划、分步实施、效益驱动、平滑过渡”的为原则，依托项目管理方法论来运作实施，从机制上确保项目成功。 PLM系统实施前，思源电气存在着以下一些实际管理难点：1）体系规范已经相对完备，但执行过程不太规范和细致，缺乏有效的支撑手段对流程进行固化和优化；2）各个专业部门、专业支撑部门及辅助部门之间组成近强矩阵模式运行，但资源仍然紧张、缺乏资源整合和能力平衡的有效途径；3）工程项目报价时无法查看到实时、准确的BOM结构，无法快速响应客户需求。一旦产品发生重大变更，无法及时得到通知。工程项目的交期准确率...
