1 第10章 森林经营管理决策 在日常森林经营管理过程中，人们面临着各式各样的问题。比如，技术人员要为一个作业单位选择适宜的树种进行林分更新或决定合适的补植密度来改造林分；一个生产木材的林业企业为了制定和履行一份商业合同，要寻求最佳木材收获计划；地区林业行政管理人员要权衡经济、生态（环保）、社会等多方面利益，选择适合本地区的林业发展道路。凡此种种，有繁有简、有大有小，但它们都涉及到各式各样的选择即决策。事实上，“森林经理工作者的中心任务就是决策，即在各种不同的方案中作出选择”（Davis,L. 1987）。森林资源经营管理学也是围绕着其决策问题的识别、分析、解决、落实和调控而展开的。前面各章已就森林资源界定、区划、调查、评价和经营模式等作了详细的叙述，本章在此基础上，首先从管理科学角度，结合森林资源经营管理实践阐述决策的概念和决策分析过程；并根据森林资源经营管理的特点，说明森林资源经营管理层次及其决策的分类。着重以案例的形式，介绍一些经典的木材生产（Timber Management）决策和现代的森林多资源利用（Multiple-use）决策问题，及其相应的决策分析思想、方法。 第1节 引言 一、决策的概念 通俗地说决策（Decision-making）就是做决定(decide)，它是人最常见的思维活动。 日常生活中，人们几乎每时每刻都在作出各种各样的决定。其中大部分决定是“不假思索”作出的，比如：中午吃什么饭？晚上是学习还是娱乐？而有些则要劳神费脑，如高考后决定上哪所大学？大学毕业了，是考研究生还是找一份如意的工作？对于工作也是如此，有些简单的常规问题人们可以凭经验、直觉作出决定，例如森调队员确定样地每木检尺的顺序；而另外一些复杂的决定则需要反复研究后作出，如确定一个企业经营方向、制定森林资源经营规划等等。不同的决策问题涉及的因素不同，需要的资源（如时间）和所用的方式、方法就不一样，其影响或决策的后果也不同。一个工区作业负责人可以根据惯例或经验在3-5分钟内安排完一天的生产任务；而一位林场场长则要掌握大量信息、花巨大的精力和时间琢磨企业的经营方向等战略性决策问题。显然，这两种决策的代价和影响是很不一样的。后者涉及的因素多且带有很强的不确定性，机会与挑战、风险和效益并存。市场经济下，一个企业生产组织固然很重要，但人们越来越意识到确定企业经营或生产什么更重要，因为它关系到企业能否持续经营乃至生存。而做这样的决策不仅需要决策者个人的才...
