XX 装饰工程企业职位阐明书全套汇编决策层（高管层）一、总经理（一）直接部属：执行总监、总经理助理、总经办主任、筹划主管。 所属部属：企业所属单位员工（二）工作职责：对企业的运作和发展全面负责并直接管理财务工作、筹划工作。1、根据国家和行业的宏观政策，科学地确立企业的战略目的和发展方向。2、合理设置企业的组织机构，恰当地安排高、中层管理人员。3、审定企业的财务预算、决算方案、决定资金运作，利润分派方案，指导督促财务主管按按照国家财务法规和企业的财务制度规范运作。4、决定企业的用工制度，薪酬原则和奖惩措施。5、按照行业原则审定企业的质量原则，收费原则，打造服务品牌。6、审定对员工的培训计划，提高干部和员工的素质。7、审定企业的营销筹划方案。8、决定开设分部和进行授权特许经营“XX”品牌。9、培植企业文化，培育员工的敬业爱岗精神，讲究工作措施，充足调动员工的积极性（三）工作规范（略）（四）重要权力：1、对企业运作和发展重大问题的决策权；2、对高层和中层管理人员的聘任和解雇权，考核权；3、对企业财务预算、资金运作的审批权；4、对营销筹划方案的审批权；5、对重要规章制度的的审批权；6、对开设分部的决定权；7、总经理职责范围的其他有关权力。（五）薪酬原则：工资+履职津贴+奖金A 档 2500+1500=4000 元 B 档 3500+1500=5000 元C 档 4500+1500=6000 元D、奖金系数：2(履职津贴中 1000 元与履职到位、500 元与企业整体效益挂钩)（六）考核措施：出现下列状况，应视为工作过错，予以过错单考核1、由于决策失误给企业带来损失，影响经营效果等。2、由于用人失察，尤其是对高、中层管理人员聘任不妥导致工作被动。3、由于指挥不妥影响正常工作次序，导致运作麻烦。4、由于程序违规，使规章制度形同虚设。5、出现向上级协会或新闻单位重大投诉，影响企业声誉和品牌形象的。6、其他导致企业全局工作被动的过错。二、执行总监（一）直接上级：总经理（二）直接部属：（三）任职条件：1、大学专科以上文化，学管理、法律或相近专业。2、具有较强的法律意识、纯熟掌握企业管理及多方面的知识和技能。3、有高度的工作责任心、很强的原则性和对事物的辩析能力。4、熟悉企业的工作流程、规章制度并通过有力的管理和监控措施促其实行到位。（四）工作职责：协助总经理对流程管理系统和非流程管理系统及企业的关联交易单位进行监控，直接负责企业的发展规划、计划、政策研究，协助总经理...
