XX 装饰工程企业职位阐明书全套汇编决策层（高管层）一、总经理（一）直接部属：执行总监、总经理助理、总经办主任、筹划主管
所属部属：企业所属单位员工（二）工作职责：对企业的运作和发展全面负责并直接管理财务工作、筹划工作
1、根据国家和行业的宏观政策，科学地确立企业的战略目的和发展方向
2、合理设置企业的组织机构，恰当地安排高、中层管理人员
3、审定企业的财务预算、决算方案、决定资金运作，利润分派方案，指导督促财务主管按按照国家财务法规和企业的财务制度规范运作
4、决定企业的用工制度，薪酬原则和奖惩措施
5、按照行业原则审定企业的质量原则，收费原则，打造服务品牌
6、审定对员工的培训计划，提高干部和员工的素质
7、审定企业的营销筹划方案
8、决定开设分部和进行授权特许经营“XX”品牌
9、培植企业文化，培育员工的敬业爱岗精神，讲究工作措施，充足调动员工的积极性（三）工作规范（略）（四）重要权力：1、对企业运作和发展重大问题的决策权；2、对高层和中层管理人员的聘任和解雇权，考核权；3、对企业财务预算、资金运作的审批权；4、对营销筹划方案的审批权；5、对重要规章制度的的审批权；6、对开设分部的决定权；7、总经理职责范围的其他有关权力
（五）薪酬原则：工资+履职津贴+奖金A 档 2500+1500=4000 元 B 档 3500+1500=5000 元C 档 4500+1500=6000 元D、奖金系数：2(履职津贴中 1000 元与履职到位、500 元与企业整体效益挂钩)（六）考核措施：出现下列状况，应视为工作过错，予以过错单考核1、由于决策失误给企业带来损失，影响经营效果等
2、由于用人失察，尤其是对高、中层管理人员聘任不妥导致工作被动
3、由于指挥不妥影响正常工作次序，导致运作麻烦
4、由于程序违规，使规章制度形同虚设
5、出现向上级协会或新闻单位重大投诉，影响企业声誉和品
