案例一： 某工程，实行过程中发生如下事件： 事件 1：监理协议签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。 事件 2：总监理工程师委托总监理工程师代表完毕下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④ 组织审查工程变更;⑤ 签发工程款支付证书;⑥ 调解建设单位与施工单位的协议争议。 事件 3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理告知单规定整改，并及时汇报建设单位。 事件 4：工程竣工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签订了预验收合格的意见。 问题： 1.指出事件 1 中的不妥之处,写出对的倣法。 2.逐条指出事件 2 中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完毕的工作。 3.指出事件 3 中总监理工程师的做法不妥之处,阐明理由。写出规定施工单位整改的内容。 4.根据《建设工程监理规范》,指出事件 4 中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完毕的工作。 【参照答案】 问题 1： 不妥 1，监理协议签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划; 对的做法：监理协议签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划; 不妥 2，监理规划报法定代表人审批; 对的做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。 不妥 3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位; 对的做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。 问题 2： ①、组织召开监理例会;可委托; ②、组织审查施工组织设计;不可委托; ③、组织审核分包单位资格;可委托; ④、组织审查工程变更;可委托; ⑤、签发工程款支付证书;不可委托; ⑥、调解建设单位与施工单位的协议争议。不可委托; 问题 3： (1)总监理工程师随即向施工单位签发监理告知单规定整改。不妥 理由：由于存在严重安全事故隐患，总监理工程师应向施工单位签发《暂停令》，并及时告知建设单位。 (2)监理机构规定施工单位停止使...
