场景(一) 某建筑工程企业承揽了一种住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目的实现的也许性，确定了项目目的的计划值，并搜集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采用了调整项目组织构造、重新进行管理职能分工的措施，最终项目顺利完毕
根据场景(一)，回答问题： 1
场景中项目部对成本的控制过程，体现了(D )的基本措施论
事前控制 B
跟踪控制 C
事中控制 D
动态控制 2
项目部采用的对成本纠偏的措施属于(A )
组织措施 B
管理措施 C
技术措施 D
经济措施 3
分析和论证施工成本目的实现的也许性，并对施工成本目的进行分解是通过(D )进 A
比较施工成本的计划值和实际值 B
搜集施工成本的实际值 C
编制月施工成本计划 D
编制施 X-成本规划 4
在对施工成本目的进行该场景中的措施跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为( )
下列选项中，属于项目目的控制中积极控制特点的是( )
目的出现偏离时采用纠偏措施 B
事前分析也许导致目的偏离的多种影响原因 C
将目的的实际值与计划值比较 D
分析目的的实际值与计划值产生偏差的原因 6
施工企业项目经理是一种( )的名称
工作岗位 B
技术职称 C
管理人士 D
专业人才 7
该建筑工程企业在进行施工成本控制时，为及时理解该施工项目的盈方状况，需按实际施工成本进行比较的成本项是( )
施工成本规划中的对应成本项 B
工程协议价中的对应成本项 C
工程投标价中的对应成本项 D
工程款支付中的对应成本项 8
在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一种项目的项目管理班子的负责人，其重要任务是( )
负责项目的人员配置和物资采购 B
负责项目的技术管理工作
