精品文档下载 【本页是封面，下载后可以删除!】最新资料，word 文档，可以自由编辑！！公选领导干部面试题选（04）http://www.hnleader.gov.cn/ 时间：-9-8 15:44:12 来源：湖南领导人才网【字号 大 中 小 】 【留言】 【打印】 【关闭】 【EMAIL 推荐给朋友】 一、联络实际谈谈怎样对的处理同上级的关系。答题时限：5 分钟。命题思绪：善于对的处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。如处理不妥，难免导致思想承担或其他影响；如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和协助。测试要素：人际沟通能力；领导水平分析：（1）领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的对的领导，在一定意义上也就是尊重和爱惜整个组织。（2）应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、积极地而非被动的、盲目地予以实行。（3）假如是副职，切勿事事依赖正职。在尊重正职的同步，积极起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。（4）假如上级是靠关系爬上去的平庸无能者，应当顾全大局，在合适时机积极出筹划策，在关键问题上及时予以协助。假如上级是强横霸道者，最佳私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。假如上级是追求完美者，应当予以提醒：工作不少，有个主次缓急，样样追求完美也许因小失大。假如上级是嫉贤妒能者，可在合适时机委婉劝戒之，可用虚怀若谷的诚意感动之。（5）向上级取经，学习有益的领导经验，同步从其失误中汲取教训。 二、孙局长通过公开选拔，出任某局局长。通过深入细致的调查研究，党组针对后勤工作管理混乱、人浮于事、挥霍严重的实际，研究制订了《有关机关后勤工作的改革方案》。在机关后勤工作改革动员大会上，局里特意邀请了上级主管部门的一位领导出席并发言。大家没料到该领导由于不理解这个改革方案及其内容，当场对这个改革方案中的有关条款与措施提出了严厉的指责。顿时，全场哗然，主席台上的局领导们也显得束手无策。在会议无法正常进行下去的关键时刻孙局长沉着镇定，讲了一番非常得体的话，从而使会议圆满结束。问题：目前给你 5 分钟时间，请你根据上述情景，模拟孙局长的发言。评点：这个案例实际上是一种情景模拟题。孙局长的发言，首先应对上级领导表达尊重，肯定上级领导批评的主观动机，虚心接受并积极...
