三、简答题（每题 5 分，合计 40 分）：1．简述项目和项目管理的含义
答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列互相协调和受控的活动构成
过程的实行是为了达到规定的目的，包括满足时间、费用和资源等约束条件
项目管理是指为了达到项目目的，对项目的筹划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称
2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别
答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任； 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任
3．国家规定哪些工程必须实行监理
答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）运用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程
4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面
答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实体的施工质量
5．职能式组织构造有什么优缺陷
答：长处：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设置专门的组织机构，因此项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有助于充足发挥资源集中的优势；缺陷：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多种管理层次，容易导致对客户的响应缓慢；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难
6．施工项目管理组织机构设置的原则答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则； 管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性构造原则 ；精简高效原则 7．项目经理素质规定有哪些
施工项目经理有哪些职、权、利
（参照书本 P54）8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联络和区别
答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完毕时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们
