1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。项目的实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3. 系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性原因，这是组织论的一种重要结论。控制项目目的的重要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施.4. 组织论是一门学科，它重要研究系统的组织构造模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学有关的一门非常重要的基础理论学科。组织分工反应一种组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。5. 管理是由多种环节构成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些构成管理的环节就是管理的职能。管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。6. 工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。7. 施工组织设计的基本内容：工程概况，施工布署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，重要技术经济指标。8. 动态控制原理 将对项目的目的进行分解，以确定用于目的控制的计划值。在项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪和控制。搜集项目目的的实际值；定期进行项目目的的计划值和实际值的比较；通过项目目的的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目的的调整。9. 项目目的动态控制的纠偏措施重要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。为避免项目目的偏离的发生，还应重视事前的积极控制，即事前分析也许导致项目目的偏离的多种影响原因，并针对这些影响原因采用有效的防止措施。一般的项目控制周期为一种月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。10.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上，项目经理是企业任命的一种项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一种企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项目目的的控制和组织协调。11.项目管理目的责任书在项目...
