1Z00 建设工程项目的组织与管理1Z10 建设工程项目管理的目的和任务 组织是目的能否实现的决定性原因. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目立项时项目决策的标志，决策阶段重要任务是确定项目的定义。项目的实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。建设工程项目管理的关键任务是项目的(目的控制） 建设工程项目管理的时间范围是建设工程项目的实行阶段。 对于一种建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的关键。施工方的项目管理工作也会波及设计阶段。施工方的项目管理也波及动用前准备阶段和保修期. 在工程实践中,一种建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理是两个互相有关联，但内涵并不相似的概念.施工管理是老式的较广义的术语，它包括施工方履行施工协议应承担的所有工作和任务，既包含项目管理方面专业性的工作（专业人士的工作),也包含一般的行政管理工作。对于建设工程项目业主方而言,项目管理的进度目的是指项目( 动用)的时间目的。项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息技术和项目信息门户。1Z20 建设工程项目的组织 一、系统的概念 ● 建设项目都是一次性，没有两个完全相似的项目; ● 一种建设项目的任务往往由多种单位共同完毕，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且某些参与单位的利益不尽相似，甚至相对立.三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它重要研究系统的组织构造模式 ( 静态）、组织分工 ( 静态）和工作流程组织（动态 ) .组织论的基本内容：1、组织构造模式（职能、线性、矩阵组织构造）；2、组织分工(工作任务分工、管理职能分工）;3、工作流程组织（管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织)。组织论的三个重要组织工具：项目构造图、组织构造图、协议构造图。组织构造模式反应了一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反应了一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系。1Z21 掌握项目构造分析 一、项目构造图是一种组织工具，反应构成该项目的所有工作任务。一种建设工程项...
