2025年中央电大企业集团财务管理形成性考核册作业二参考答案

作业 2：一、单项选择题BAACD CDACD二、多选题ACE ADE BCE AD ABD ABC ACD ABCDE ABCDE ABCDE三、判断题对 错 对 错 错 对 错 对 对 错四、理论要点题1．简述企业集团战略管理的过程答：企业集团战略管理作为一种动态过程重要包括：战略分析；战略选择与评价；战略实行与控制三个阶段。2.简述企业集团财务战略的含义答：在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各经营单位等为实现集团战略目的而布署的多种详细财务安排和3.详细阐明企业集团投资方式的选择答：投资方式是指企业集团及其组员企业实现资源配置，投资并形成经营能力的详细方式，企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。“新设”是设集团总部或下属企业通过在原有组织的基础上直接追加投资以增长新生产线或者投资于新设机构，以实现企业集团的经济增长。“并购”是指集团或下属子企业等作为并购方被并企业的股权或资产等进行吞并和收购。4.对比阐明并购支付方式的种类答：一、现金支付方式 用现金支付并购价款，是一种最简洁最迅速的方式且最受那些现金拮据的目的企业欢迎。二、股票对价方式 股票对价方式即企业集团通过增发新股换取目的企业的股权，这种方式可以避免企业集团现金的大量流出，从而在并购后可以保持良好的现金支付能力，减少财务风险。三、杠杆收购方式 杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购置目的企业的股权，获得控制权后，再以目的企业未来发明的现金流量偿付借款。四、卖方融资方式 卖方融资是指作为并购企业的企业集团暂不向目的企业所有者的负债，承诺在未来的时期内分期，分批支付并购价款的方式。五、计算及案例分析题1.案例分析题华润（集团）有限企业…………….答：（1）在经营战略规划上明确有程度的多元化发展思绪将业务进行重组，分为五个部分即：消费者的生产，分销以及有关服务；以住宅开发带动的地产分销服务；以住宅开发劳动的地产等。在企业整合时推出 25 个利润中心推出一套 6S 管理模式 （2）利润中心 是指用有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，他有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。 为了适应环境的变化和企业发展的需要，由利润中心过度到战略经营单位来弥补 6s 的局限性。 （3）6S 本质上...