第一题某工程,实行过程中发生如下事件:1.事件 1:监理协议签订后,监理单位按照下列环节组建项目监理机构:① 确定项目监理机构目的; ② 确定监理工作内容; ③ 制定监理工作流程和信息流程; ④ 进行项目监理机构组织设计，根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构.2.事件 2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下:造价控制组: ① 研究制定防止索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期事件 3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目的。项目监理机构拟采用下列措施开展工作：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务（2）确定合理的承发包模式和协议计价方式（3）建立健全实行动态控制的监理工作制度（4）审查施工组织设计（5）对工程变更进行技术经济分析（6）编制资金使用计划（7）采用工程网络计划技术实行动态控制（8）明确各级监理人员职责分工（9）优化建设工程目的控制工作流程（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作事件 4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了对应的监理实行细则，总监理工程师审查了其中的监理工作措施和措施等重要内容问题：1、指出事件 1 中项目监理机构组建环节的不妥之处和采用矩阵制组织形式的长处。 2、逐项指出事件 2 中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排与否妥当。3、逐项指出事件 3 中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。4、指出事件 4 中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实行细则中的哪些内容？第二题某工程，参照定额工期确定的合理工期为 1 年，建设单位与施工单位按此签订施工协议，工程实行过程中发生如下事件：事件 1：建设单位提出如下规定：①总监理工程师代表负责增长和调配监理人员；②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款 ③项目监理机构增长平行检查项目。事件 2：在基础工程施工中，项目监理机构发既有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程师签发《工程暂停令》，经检测及设计验算，需进行加固补强；施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查汇报和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行处置后，签发《工程复工令》。事件 3：为使工程提前竣工投入使用，建设单位规定施工单位提前 3 个月竣工...
