企业必备管理制度序言近年来，中小企业作为市场经济大潮中一支庞大的生力军正在迅猛地发展着。同步，伴随市场经济体制改革的不停深入，伴随全球经济一体化步伐的不停加紧，企业间的竞争日益剧烈.而中小企业在资金、技术、人力等各方面较大型企业明显资源微弱,那么它们怎样才能在剧烈的市场竞争中稳立足、快发展、击败强大的竞争对手而实现企业的持续成长呢？答案只有一种，从管理上下功夫。麦斯特企业管理征询小组正是在这样的背景下诞生的。麦斯特致力于中小型企业经营管理的研究,及有关书籍的编撰出版，以协助中小企业迅速提高管理层次，从而实现企业市场和利润最大化为目的,以推进我国企业管理革新,全面强化我国企业的国际竞争能力为己任,以期最终建立起一套适合中小企业的对的的管理理念、合理的管理模式、科学的管理措施、先进的管理技术、便捷的管理工具.麦斯特汇聚了大批优秀人才，拥有数十名专兼职专业高级工作人员。其中既有研究现代化企业管理的著名专家学者,也有在国内、外从事过企业管理征询和经营管理决策的实战型英才。麦斯特还与某些世界顶级学府建立有长期联络,从而使她可以既立足本土底蕴，又兼容了西方先进的管理思想与趋势。考虑到目前国内针对中小企业管理方面的图书现实状况——大多内容空泛、可操作性差——或者内容过于陈旧、空洞;或者是对西方经验的原样移植,因而往往水土不服、效用性差，甚至对国内企业管理导致误导。麦斯特在认真研究了大量的美国哈佛经典案例及国内外中小型企业发展的实践经验的基础上,广泛吸取了国外先进的企业管理研究成果，充足结合了我国国情及中小企业现实状况之后，决定编撰这套“麦斯特管理丛书”。本丛书避免了其他同类图书的缺陷,而追求中小企业管理的创新性、实用性、可操作性及有效性．麦斯特乐意与企业界的朋友一道探讨中小企业的管理问题,并以自己不懈的努力追求对我国企业管理水平、效率的全面提高及增强企业实力的最大奉献.第一章 组织分工管理制度高速发展的社会规定企业必须高效运转，因此，对于任何一家企业而言,首先一条是要做到各部门权责分明,不能互相重叠,更不能互相牵扯,否则就会导致效率低下。现代企业的组织分工管理制度,是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一对的的手段,它重要包括如下几种方面：一、权责划分措施第一条 企业为明确划分各层人员的权责,加强管理，提高工作效率,特制定本措施。第二条 本措施按我司组织系统分为:董事长、总经理、副总经理、经(副）理、科长、...
