52、项目经理应承担哪些责任？项目经理应承担施工安全和质量的责任,要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严厉处理。项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任.项目经理由于主观原因,或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的重要是其法律责任，企业将追究的重要是经济责任。不过，假如由于项目经理的违法行为需导致企业的损失，企业也也许追究其法律责任。后果风险等级也许性轻度损失中 度 损 失重 大 损 失很大345中等234极小123序号费用项目计算措施1直接工程费按预算表2措施费按规定原则计算3小计（直接费）（1）+（2）4间接费（3）×对应费率5利润［（3+(4））］×对应利润率6合计(不含税造价)（3)+(4）+(5)7含税造价（6)×（1+对应税率）序号费用项目计算措施（单位：万元）1直接工程费3002措施费（1）×5％=153直接费(1）+(2)=300+15=3154间接费（3）×8％=315×8%=25.25利润[(3)+（4）×4%= (315+25。2） ×4％=13。6086不含税造价（3）+（4)+（5）=315+25。2+13.608=353。8087税金（6) ×3.414%=12.0658含税造价(6）+（7）=353.808+12.065=365.87329、预算定额的重要作用是什么?它和施工定额的区别是什么？预算定额是编制施工图预算的重要根据,是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资基础和根据与施工定额不一样，预算定额是社会性的,而施工定额则是企业性的。8、在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法有哪些长处？答； 在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺陷，及当我们发现费用超支时，很难立即懂得是由于费用超过预算，还是由于进度提前。相反，当我们发现费用消耗低于预算时也很难立即懂得是由于费用节省,还是由于进度迟延.而引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果.月份1234计 划 工 程量（m3）500120013001300实 际 工 程量（m3）500120070080029.施工质量保证体系运行中的检查环节重要做什么工作？答：检查就是对照计划，检查执行的状况和效果 ,及时发现计划执行过程中的偏差和问题。检查一般包括两个方面 ;一是检查与否严格执行了计划的行动方案,检查实际条件与否发生了变化，总结成...
