1内部合伙人制度及分红激励方案第一章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条本公司的内部合伙人制度是指通过公司配发、赠送、员工购买等方式，部门或员工获得公司分红权，参与业务经营并按配发份额享受公司净利润分配的新型股权分配形式。第二条推行内部合伙人制度目的：1、实现公司的管理方式的突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式；2、规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系；3、确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营；4、提升全体伙伴的归属感、责任心,践行企业”XXXX”的核心价值观和“XXXX”的核心精神理念，团结一致，共同将公司做大做强，实现共赢。1.2内部合伙人制度的实施原则第三条合伙人制度实施遵循以下原则：1、遁序渐进原则；2、专业化分工、项目组推进原则；3、公开、公平、公正原则；4、收益与风险共担，收益延期支付原则；25、能力配比，考核分享，增量激励的原则。第四条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质，不改变公司战略定位、不改变公司工商股权现状，不改变公司经营情况。第二章合伙人计划2.1 内部合伙人计划设置思路2018 年合伙人模式全员合伙，贡献配比，项目组推进，团队化持有，阶段性调整合伙人权益设定比例的利润分红总股本XXXX 万股分红比例目标利润 20%,超额利润 40%分红时间季度/年度激励对象符合条件的全员（转正后享有）持股方式配送2.2内部合伙人设置原则第一条内部合伙人指认同公司核心价值理念和企业文化，具备公司及团队所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任。2.3合伙人模式第二条此制度为内部合伙人配发制度（0P）（参考阿米巴+海尔项目组+永辉内部合伙人。）32.4个人分红计算方式第三条实际分红二（总分红额 X 部门比例三分红总基数 X 个人分红基数）X 分值-90 天 X 实际工作天数。2.5合伙人分红思路第四条级别及人均分配技术职级分配人均基数公司级主管3部门级主管2部门职员1第五条部门权重及部门人员设置部门运营部市场部仓储部行政部品牌设计中心预留分红权重公司主管职员第六条目标考核及利润分红方案目标分红方案基础目标利润的 20%超额目标超额利润的 40%第七条考核评分标准分值分红资金池比例4>90100%>8085%>6070...
