1 武汉七佳科技公司岗位绩效工资实施方案 （草案稿） 为了进一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强企业的市场竞争力，经公司研究决定实行岗位绩效工资制。 一、总体思路 实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配比例，实行指标量化考核，坚持按值分配原则。 二、基本原则 1.坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。 2. 坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪，多劳多得的原则。 3.坚持工资构成上固定部分要小，活的部分要大的原则。 4.坚持按价值分配，适当拉开岗位工资档次的原则。 5.坚持员工工资收入与个人贡献和企业经济效益挂钩的原则。 6.坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大岗位倾斜的原则。 三、岗位划分 建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术工程类、生产类。 1.管理类岗位表 档次 职别 岗位 1 管理一 董事长、总经理（高层领导） 2 管理二 部门经理、财务主管（中层领导） 3 管理三 销售员、维护员 2.技术工程类岗位表 档次 职别 岗位 1 技术工程一 项目技术负责人、项目工程负责人 2 技术工程二 项目技术代表、项目工程代表 3 技术工程三 项目技术工程参与者 2 3．生产岗位表 档次 职别 岗位 1 生产一 机械装配、电子装调高级工 2 生产二 机械装配、电子装调中级工 3 生产三 机械装配、电子装调初级工 四、工资标准 岗位绩效工资表 管 理 类 档次 职别 岗位工资 绩效工资 合计 备注 1 管理一 4000 800 4800 2 管理二 2000 500 2500 3 管理三 1200 200 1400 技术 工程 类 1 技术工程一 2500 500 3000 2 技术工程二 1500 300 1800 3 技术工程三 1300 200 1500 生 产 类 1 生产一 1500 500 2000 2 生产二 1300 300 1600 3 生产三 1200 100 1300 五、分配形式 1.公司经营者根据公司效益实现情况，实行年薪制。其计算公式为： 经营者年薪收入 = 经营者年薪收入+经营者绩效收入 2.公司各部室管理人员、工程技术人员、生产人员实行岗位绩效工资制，按员工所在的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。其计算公式为： 月工资收入 = 年终工资+岗位工资+绩效工资*公司绩效系数 3.生产一线岗位员...
