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比亚迪管理制度4

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□经理外出管理规定 1、目的:规范经理人员外出及请假行为准则和程序,从管理上层培养良好的工作作风,使经理在公司员工中起到应有的表率作用,以提高公司员工的整体素质及公司的形象。 2、适用范围:此规定对 XXXX公司以及里比、比创达等子公司同样适用。 3、经理外出是指因工作业务、个人事务离开公司的范围。公司统一组织的事务不在此范围。 4、打卡规定:在工作日,经理必须在上午 8:30前,下午 5:00后各打卡一次。 迟到或早退 10分钟内(含),罚款 100元; 迟到或早退 10分钟以上至 1小时内(含),罚款 200元; 迟到或早退 1小时以上,罚款 500元; 不打卡、不请假按旷工处理。 该罚款为一次性单项罚款。 5、凡因工作事务外出办事的,须当面或电话向公司分管领导请示,请示内容包括去向、事务等,并通知总办登记,由总经理或分管领导派遣外出的,直接通知总办登记。 6、凡因私事外出的,必须当面或电话向分管领导请假,并由公司分管领导通知总办登记。 7、公司副总以上人员外出应主动通知总办登记。 8、总办按月将登记表交人事部。人事部按《员工手册》的规定,根据打卡情况和经理外出登记表核对经理当月的出勤,并根据打卡制度上的规定交财务部核算经理的工资等事项,最后在每月初将登记表上交总经理。 9、不论因公因私,经理外出必须告知本部门文员知晓。 10、 不请假(请示)、代请假(请示)以旷工论。 11、 每月人事部考勤员将对经理请假、外出情况进行不定期的检查,有违反上述规定的,严格按《员工手册》上的规定执行。 附:《经理外出去向登记表》 姓名 日期 时间 外出去向 外出事项 因公/因私 第四节 人事考核制度 一、考核目的 1、以职务说明书为基础,依据职务标准,通过对员工的成绩、态度和能力的正确评价,进而积极地利用工作轮换、晋升、奖励以及教育培训等手段,提高每个员工的能力、素质和积极性,使人事考核趋于客观化、规范化、制度化。 二、考核结构 2、采用分层分类考核,包括对高层、中层、基层管理人员与操作类员工的考核;本考核体系包括试用期考核、半年考核与年终考核;管理人员的考核实行纵横交互的多方位考评;在各层上下级主管之间建立定期述职制度。 三、考核责任 3、一级评价:原则上由被考核者的直接上级进行一级评价。 4、二级审核:由一级评价者的上级审核考核成绩,审核时对考核成绩上的任何改动均需告知一级评价者。 5、多方位评价:各部门管理者有权...

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