□经理外出管理规定 1、目的：规范经理人员外出及请假行为准则和程序，从管理上层培养良好的工作作风，使经理在公司员工中起到应有的表率作用，以提高公司员工的整体素质及公司的形象。 2、适用范围：此规定对 XXXX公司以及里比、比创达等子公司同样适用。 3、经理外出是指因工作业务、个人事务离开公司的范围。公司统一组织的事务不在此范围。 4、打卡规定：在工作日，经理必须在上午 8：30前，下午 5：00后各打卡一次。 迟到或早退 10分钟内（含），罚款 100元； 迟到或早退 10分钟以上至 1小时内（含），罚款 200元； 迟到或早退 1小时以上，罚款 500元； 不打卡、不请假按旷工处理。 该罚款为一次性单项罚款。 5、凡因工作事务外出办事的，须当面或电话向公司分管领导请示，请示内容包括去向、事务等，并通知总办登记，由总经理或分管领导派遣外出的，直接通知总办登记。 6、凡因私事外出的，必须当面或电话向分管领导请假，并由公司分管领导通知总办登记。 7、公司副总以上人员外出应主动通知总办登记。 8、总办按月将登记表交人事部。人事部按《员工手册》的规定，根据打卡情况和经理外出登记表核对经理当月的出勤，并根据打卡制度上的规定交财务部核算经理的工资等事项，最后在每月初将登记表上交总经理。 9、不论因公因私，经理外出必须告知本部门文员知晓。 10、 不请假（请示）、代请假（请示）以旷工论。 11、 每月人事部考勤员将对经理请假、外出情况进行不定期的检查，有违反上述规定的，严格按《员工手册》上的规定执行。 附：《经理外出去向登记表》 姓名 日期 时间 外出去向 外出事项 因公/因私 第四节 人事考核制度 一、考核目的 1、以职务说明书为基础，依据职务标准，通过对员工的成绩、态度和能力的正确评价，进而积极地利用工作轮换、晋升、奖励以及教育培训等手段，提高每个员工的能力、素质和积极性，使人事考核趋于客观化、规范化、制度化。 二、考核结构 2、采用分层分类考核，包括对高层、中层、基层管理人员与操作类员工的考核；本考核体系包括试用期考核、半年考核与年终考核；管理人员的考核实行纵横交互的多方位考评；在各层上下级主管之间建立定期述职制度。 三、考核责任 3、一级评价：原则上由被考核者的直接上级进行一级评价。 4、二级审核：由一级评价者的上级审核考核成绩，审核时对考核成绩上的任何改动均需告知一级评价者。 5、多方位评价：各部门管理者有权...
