1 《民航机场工程管理 与实务》 本讲内容 一、民航机场工程施工招投标管理 二、民航机场工程施工进度计划管理 三、民航机场工程施工成本管理 四、民航机场工程施工合同管理 五、民航机场工程质量监督管理、施工质量管理 六、民航机场工程施工现场安全管理,文明施工 2 民航机场工程施工成本管理 【 案例 1】 1
背景 某场道工程按工程量清单计价,得到如下数据:分部分项工程工程量清单计价合计1600 万元;措施项目清单计价合计75 万元;其他项目清单计价合计150万元;规费95万元
税率是不含税造价的3
在工程进行中,按25%支付工程预付款,在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣
主要材料和构配件占工程造价的60%
某月计划工作预算费用180 万元,已完工作预算费用205 万元,已完工作实际费用为198 万元
问题 ( 1)该工程的总造价是多少
( 2)该工程的预付款是多少
( 3)预付款起扣点是多少
( 4)某月的费用偏差是多少
费用绩效指数是多少
请分析费用状况
( 5)某月的进度偏差是多少
进度绩效指数是多少
请分析进度状况
分析与答案 ( 1)总造价是:( 1600+75+150+95)( 1+3
4%) =1985
28(万元) 3 ( 2)工程的预付款是:1985
28× 25%=496
32(万元) ( 3)预付款的起扣点是:1985
28-496
3/60%=1985
28--827
2=1158
28(万元) ( 4)某月的费用偏差是205-198=7(万元);费用绩效指数是205÷198=1
035;费用节约7(万元),节约3
5% ( 5)某月的进度偏差是205-180=25(万元);进度绩效指数是205÷ 180=1
139;进度提前25(万元),提前13
【 案例 2】 1.背景 某机场工程机坪扩建项目施工