1 XXX 有 限 公司 绩效考核实施方案(讨论稿) 第一章 总则 第一条 目的 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司年度工作目标的顺利完成，特制订本绩效考核管理办法。 第二条 绩效考核适用范围： 公司全体员工（总经理除外）。 第三条 绩效考核原则 （一） 公开、公平、公正的原则。以员工月度考评表为考核工具，以工作目标和工作任务完成结果为考核依据。按照考核方法及标准作出真实、客观的评价结果； （二） 客观性原则：绩效考核结果将客观地反映岗位从业人员工作的实际情况，避免主观因素； （三） 实行部门主要负责人作为绩效考核实施责任人的原则：各部门主要负责人将作为本部门绩效考核责任人，具体负责本部门各岗位绩效考核工作的实施，并对本部门各岗位绩效考核结果负责； （四） 应用绩效考核结果原则：绩效考核结果将应用于2 年终评优、职务晋升、岗位调整、薪级晋升、绩效工资核定、核发的主要依据； （五） 沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及相关工作的改进； （六） 注重绩效管理的原则，以绩效考核促进绩效管理。 第四条 绩效考核组织机构 公司成立绩效考核管理领导小组，其领导小组负责人由公司总经理兼任，考核工作由公司绩效考核主管部室牵头负责，考核领导小组决定最终考核结果的审定、申诉（作为“附件一”报集团公司备案）。 第二章 绩效考核细则 本规定采取关键绩效考核（KPI）方法，结合岗位业务目标考评表方法。绩效分为组织绩效和个人绩效，组织绩效即单位的工作业绩目标责任书，个人绩效即岗位业务绩效考评表，对个人岗位职责范围内的各项工作任务完成结果进行考核。 第五条 考核方式 实行分级考核方式，由直接上级考核直接下级。即： 3 公司总经理考核副总经理；公司副总经理考核部门负责人及分管的各部门；部门负责人对所属部门全体员工进行考核。 第六条 考核周期 考核周期为月度考核与年度考核相结合的方式。具体考核周期为每月度开展一次绩效考核，每季度进行汇总，年终对考核结果进行核定。 核定结果结合年度工作目标责任书的考核结果统一评定。 第七条 考核内容 考核内容分为两部分： 第一部为由考核人对各部门（由部室负责人考核情况为代表）进行绩效考核； 第二部为由考核人对员工的考核。 公司副总经理： 公司总经理及部室...
