1 宁海县水务集团有限公司给排水管道工程 建设管理规定 为加强集团给排水管道工程管理，根据有关工程建设法律、法规，结合集团实际，制定有关管理规定如下： 一、工程流程 （一）、工作流程图： （二）、工作流程： 1 .1 、按年度工程建设计划，项目单位（指负责给排水工程建设的集团下属部门或公司）填写《宁海县水务集团有限公司给排水管道 工程建设项目申请表》报至计划管理部，计划管理部报集团领导审批备案，按工程计划安排图纸设计。 1 .2 、未列入年度工程建设计划，但确需建设的工程项目，按 1 .1申报审批。 1 .3 、审批通过，计划管理部安排工程项目方案设计，一般在二十个工作日内（不包括大项目）完成。项目单位协助计划管理部做好以下工作： 1 .3 .1 、现场勘察 1 .3 .2 、收集地形测量数据 项目申报审批 方案设计 方案设计审查 组织图纸交底 签署开工报告 甲供材料核对 组织竣工验收 工程施工 竣工决算 工程预算编制及审核组织工程招标、签发材料采购审批表，甲供材料采购 工程资料归档 设计施工图 2 1 .3 .3 、方案会审 1 .3 .4 、方案设计 1 .4 、计划部完成方案设计后，在集团内部网公布，交 2 份方案设计图纸至项目单位，并及时组织方案设计图纸审查。项目单位、计划管理部、设计单位参加（集团招标平台招标的，水建公司参加）。 1 .5 、方案设计审查完成，出施工图之前，项目单位必须与相关单位（或用户）签订协议（如供用水协议、工程代建协议等），并按协议规定收费到位。根据审查意见，计划管理部组织方案设计修改，并出具施工图（1 份存档，9 份交项目单位）。施工图完成后在集团内部网公布。 1 .6 、项目单位根据施工图委托中介机构编制工程预算书。完成后在集团内部网公布，注明预算价，供相关人员查阅。并交集团财务审计部审核（二个工作日内完成）。项目单位根据审核意见，将材料采购审批表上报分管领导审批后，集团物资管理部组织材料采购。 同时项目单位组织工程招标（除甲供材料外，工程预算价在 5 0万元以上的，采用公开招标方式；工程预算价在 2 —5 0 万元的，在水务集团招标平台招标；工程预算价在 2 万元以下的，由项目单位自行决定）。 1 .7 、招标完成后，项目单位签发工程中标通知书，三个工作日（公开招标项目按县有关规定执行）内与监理、施工单位签订相关合同。并将工程招标备案表上至集团内部网，供相关人员查阅。项目单位将工...
