第一章 指导思想与实施目标、 编制依据与编制原则 一、指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意，以质量为本，按照《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，组织专业施工队伍进场，装备足够、优良的机械设备，配备专业化施工，保证施工需要，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高效的完成本工程施工任务，创出一流精品工程。 二、实施目标 （一）质量目标 符合行业最新执行的验收规范并达到合格标准。 （二）工期目标 根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划总工期为240 日历天。 （三）安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，做到无轻伤事故。 三、编制依据及编制原则 （一）编制依据 1、根据业主提供的********招标文件、工程量清单及设计图纸。 2、工程施工的相关技术规范及验标。 （二）编制原则 1、遵循《招标文件》的原则 严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。 第二章 工程概况 本工程为******工程施工，建设内容为：详见*****工程量清单及施工图纸。 本工程建设地点为：******。 第三章 施工组织机构 一、施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的建造师组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司组建的项目班子一律持证上岗、押证施工。 二、施工组织管理机构 1、 根据该工程规模及质量要求特点，我司选派具有综合施工经验的工程技术、管理人员，成立以建造师为首的项目经理部。设建造师一名、项目技术负责人及各部门主管各一名，所有人持证上岗。其管理机构的人员配备如下： 项目部组织机构图 项目经理 技术负责人 2、项目经理部的职能及责任 项目经理部职能是全面履行公司下达的工程施工任务，执行质量、安全、进度、消耗、文明生产五大考核指标，全面完成施工任务。项目经理部各成员职责如下： 职 务 职 责 内 容 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人。 技术负责人 主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重...
