6s 启动大会发言稿【篇一：在 6s 管理誓师大会上的讲话】在 6s 管理誓师大会上的讲话徐勇2010 年 10 月日 1在 6s 管理誓师大会上的讲话徐勇员工同志们，大家好！秋高气爽，风和日丽。金色的秋天，正值收获的季节，同时也是让美好心情和愿望释放的季节，正值国庆佳节之际，我们在此举行 6s 管理誓师大会，以示我们进一步种下希望，收获未来，共创协力气体美好的明天。刚才听了几位中层干部和员工代表在本次大会上的誓师发言，很是让我感动，尤其让我感动的是，自今年 5 月初酝酿在企业开展 6s 管理活动以来短短几个月的时间，6s 管理的内容、实施要领以及精神实质已深入广大员工的心中，并通过小试牛刀已初获战果，如化验室、二氧充装、维修班等现场管理，呈现了翻天覆地的变化，其他生产工序部门也在 6s 管理理念的感召下已蓄势待发，这将是协力气体发展史上新的一页。协力的今天由昨天发展而来，协力的明天由今天努力起步。没有最好，只有更好，相信我们协力的明天会更好！在此，我和大家谈一谈对 6s 管理的认识。6s 活动源于日本，它指的是生产活动，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理”等活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升并行销全世界的一大法宝。50 多年来，日本，这一资源匮乏的弹丸小国一直处于世界经济强国之列。这与日本企业坚持 6s 管理不无关系。这也充分说明和体现了实施 6s 管理这一现代企业管理模式是企业发展壮大的必要基础。现在的企业面对日趋复杂且多变的竞争环境，随着多品种、高质量、短交期等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈，各企业之间的竞争，无论是价格、产品、服务抑或是综合实力的竞争，归根到底还是企业管理技术的竞争，企业文化的竞争。因此，推行全面高效的管理体系营造良好的企业氛围是现代企业发展的必经之路。6s 管理是企业现场管理的基础和起点，被很多有远见的企业在管理重塑、企业变革中常用来打头阵，为后续管理工作的开展扫清障碍协力气体目前处于由创业期向成长发展型企业转型的关键期，正是推行 6s 管理一个恰当时机，这也是企业一项重大的决策。6s 管理的实施，需要全体人员的参与、执行。每个员工都要有明确的 6s 职责，共同促进协力气体的创新与发展。6s 管理模式是实践证明的一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个要素。在实施过程中通过 6s...
