LOGO绩效面谈各类表格■CompanyDocumentnumber:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT表 1：绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什/.、［［、srn本人认为本部门工作最好、最差的是谁全公司呢对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下步的工作和绩效的改进方向面谈人签日期名备注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。表 2：绩效评估准备检查表完成下表，确信你为评估会议做了充分的准备。你有还是没有有没有1.安排会议时间2.给员工发通知及员工自评表格3.核对工作要求4.检杳员工的绩效目标和你的标准5.检杳员工的过去，包括技能、受过的培训及过去工作业绩6.仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的“差距”7.寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系8-完成绩效评估表格9.给工作绩效打分10.注明需讨论的问题及列示具体案例11.注明详细具体的人力状况及怎样在有更多挑战或工作任务的时期提高或维持人力12.制定发展计划草案表 3：绩效评估会议评价表在你主持绩效评估会议之后，完成下表以改进以后的会议问题是否评议1.你是否建立了一种坦诚的气氛2.你和员工在开始评估会议时是否都清楚此会的目的和程序3.你和员工是否都有所准备4.你是否认真聆听了员工的陈述5.你是否提供了清晰而具体的反馈6.你是否掌握了任何有利于今后对员工进行培训的新情况7.你有否了解到关于你自己的任何新情况8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见9.评估会议是否激励了员工10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解11.员工是否知道将来应该怎样做以提咼绩效12.你是否清楚下次评估会议时你应做表 4：员工年度考评绩效面谈反馈表哪些改变员工姓名部门评估小组成员员工编号L_LJ彳亠岗位A.很满意B•比较满意C-一般较差D•非常差备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部•不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理表 5：员工年度考评绩效面谈表姓名部门职位入司日期学历出生日期现任主要工1L 项目目前丄作你认为目前担任的丄作对你是否合适丄作量是否恰当在你执行工作时，你曾感到什么困难工作希望你认为你比较适合哪些方面的工作你不适合哪些方面的工作其中最适合你的工作是什么你对你现在的...
