XX 企业公司质量成本管控方案一、目的（一）健全质量成本管理体系（二）合理控制质量成本（三）有效开展对质量成本的核算、分析、控制和考核二、质量成本的含义和构成（一）含义质量成本是指企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及因产品质量未达到规定水平所产生的一切损失。（二）质量成本的构成质量成本按产品形成的过程，分为产品设计工艺质量成本、原材料采购质量成本、生产制造质量成本和售后服务质量成本。根据质量成本的性质，质量成本的构成如下表所示。质量成本构成表构成性质分类含义属于不可避免成预防成本是指为保证产品质量达到一定水平预防成本预防和本，随着产品质量而发生的各种费用检验成的不断提高，这部本分成本将会不断检验成本指为评估和检查产品质量而发生的费用升高指生产过程中因质量问题而发生的损失成属于可避免成本，内部质量本，包括产品在生产过程中出现的各类缺陷损失成随着产品质量的损失成本所造成的损失，以及为弥补这些缺陷而发生本不断提高，这部分的各类费用支出成本将逐渐降低外部质量指产品销售以后，因产品质量缺陷而引起的损失成本一切费用支出三、质量成本管控规划（一）质量成本管控的权责划分1．质保部负责企业质量成本管理，并具体负责质量预防费用和质量检验费用的控制2．生产部负责企业内部质量损失的控制。3．销售部负责企业外部质量损失的控制。4．财务部负责企业质量成本的核算与控制。5．各分厂质检部门负责各分厂的质量成本管理和成本控制。6．各分厂成本会计负责各分厂质量成本的核算。（二）质量成本开支范围 1．开展质量管理活动所耗用的材料费、办公费、差旅费和劳动保护费。2．用于质量检测的仪器仪表、工具、量具的购置费和折旧费用。3．对材料、半成品、外购件、产成品进行试验、检验和评审所产生的费用。4．质量管理人员工资、附加费及奖金。5．产品出厂前由于质量缺陷造成的材料损失和人工损失。6．产品出厂后的包修、包换、包退费用，维修费用及各种赔偿费用。7.用于质量管理先进单位和个人的奖励支出、QC 小组活动经费。8．由于产品质量问题造成的减产、降级、折价等方面的损失。9．其他与质量管理有关的费用。四、质量成本的核算（一）质量成本的核算原则质量成本核算按照“职能部门归口统计、分级管理、集中核算，财务部门统一汇总”的原则进行。（二）质量成本的核算方法质量成本采用会计核算与统计核算相结合的方法，具体核算方法包括以下六种。1．在企业财务部、...
