降本增效精细化管理VIP专享

来源网络设备科降本增效措施一、大力治理设备跑冒滴漏1.机修车间每天接班前要对车间设备细查，对有跑冒滴漏现象的设备进行记录,并上报主管领导。2.主管领导发现跑冒滴漏后，要在最快最短的时间内进行处理，并保证不再出现问题。3.跑冒滴漏处在申请检修时间未到之前必须采用容器收集。4.积极收取合理化建议，并对合理化建议一一落实。二、设备再制造管理。1.在高线技术和设备所允许的条件下修复和改造废旧设备使之恢复性能甚至获取新的性能延长设备使用寿命达到修旧超新的目的。2.自己能制造的备品备件必须自己制作，以降低成本。3.工艺备件的制作要严格要求，严禁出现废品与二次制作造成的时间浪费。三、是进口备件国产化管理针对进口备件采购周期长、价格高和交货难的现状借助内部和外部技术力量努力实施国产化替换工作在保证质量的前提下最大限度地降低采购成本。四、专利独有备件测绘管理。为了打破专利或独有技术生产的设备备件邀请有实力的供方对其进行测绘制造降低采购费用。五、点检员和备件员要求1. 要求点检员和备件员具有一定的专业技能和丰富的工作经验,绝对严把验收来源网络精心整理质量关，杜绝物资流失和一切不合格产品，严格制定了设备及其备品配件的物资管理制度.2. 对质量存在问题的备品备件及时反映，并跟踪处理。六、以严、细、实、精、准为标尺大力推进计划检修1.针对设备缺陷进行检修2.将设备隐患消灭在萌芽状态3.不断提高设备预知、预控管理能力4.杜绝非计划停机事故发生5.提高设备作业率降低生产成本。七、加强设备点检、润滑管理工作1.设备点检要细，要准，要精。2.定时间定节点定周期对设备润滑部位进行润滑。3.对于点检完，润滑完的设备进行记录存档。八、做好修旧利废工作1.备件的更换要经专业技术人员鉴定2.对有利用价值和能修复的备件修复再利用。3.各车间每季度必须完成一定金额的修旧利废任务。九、从备品配件计划编制、质量管理、入库领用、运行考核等方面进行严格规范1.明确责任人2.对备品配件管理从入厂到使用修复等工作必须专人跟踪落实。3. 纳入设备考核细则中。十、加强定额消耗管理精心整理来源网络来源网络精心整理建立健全节约用水规章制度，加强用水设备的日常维护和管理，杜绝跑冒滴漏和长流水现象。（三）节约办公费用1、加强办公经费和办公用品的使用管理，规范办公用品的配备、采购和领用,严格配备标准,严格执行。2、充分利用网上办公系统，在网络正常的情况下，系统一般事务性通知、资料传送等都...