第2 章人力资源规划 2.1 人力资源规划概述 1 人力资源规划的概念： 是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变换，合理地分析和预测组织对人力资源的需要和供给状况，并据此制定出相应的计划和方案，以保证组织在适当时间后获得适当数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人发展的需要。 2 人力资源规划的目标： 保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应，尽可能有效地配置组织内部的人力资源，使组织在适当的时候得到适当数量、质量和种类的人力资源供应。 3 人力资源规划的作用： A， 人力资源规划是组织战略规划的核心部分： 人力资源规划是组织战略与运作之间的关键衔接因素，完备的人力资源规划是人力资源管理体系与企业战略发展联系最紧密的环节，人力资源规划工作的优劣对组织战略目标的实现和组织核心竞争力的塑造具有至关重要的作用。 B， 人力资源规划是组织适应动态发展需要的重要保证； C， 人力资源规划是各项人力资源管理工作实践的起点和重要依据； D， 人力资源规划有助于控制组织的人工成本。 2 .2 人力资源规划的内容与程序 1 人力资源规划的原则： 第一， 时效性原则； 第二， 兼顾性原则； 第三， 合法性原则； 第四， 发展性原则； 第五， 动态性原则。 2 人力资源规划的流程： A， 信息收集与处理阶段： 第一，人力资源需求分析； 第二，现有人力资源盘点； 第三，人力资源供给分析。 B， 总体规划与分析阶段： 第一，人力资源供大于求； 第二，人力资源供不应求； 第三，人力资源供求相等。 C， 制定实施计划阶段： 一般包括：管理体制调整计划、人员补充调配计划、员工素质提高计划、员工退休解聘计划等。 2.3 人力资源需求预测 1 人力资源需求预测的含义： 是指人力资源主管部门根据组织的战略目标、发展规划和工作任务，在综合考虑了多种因素的影响后，对组织未来人力资源的数量、质量和结构进行估计的活动。 2 人力资源需求预测的程序： A， 现实人力资源需求预测： 第一，根据对组织的内外不环境分析及职务分析的结构，确定组织的职务编制和人员配置。 第二，进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编是否符合职务资格要求。 第三，就上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论，该统计结论就是现实的人力资源需求。 B， 未来人力资源需求预测： 第一，根据组织的发展规划，确定各部门的工作量； 第二，根据工作量的增长...
