汽修车间工资分配办法 （试行） 为进一步完善汽修车间工资分配制度，充分发挥工资分配的激励作用和保障功能，进一步优化绩效工资的结算方案，最大限度地调动全体员工的工作热情和创新精神，保证车间安全、生产、经营工作目标的实现,根据《设备维修中心2012年工资分配方案》以及车间的安全、生产、经营等目标，坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，经汽修车间研究决定，特制定如下方案： 一． 挂钩工资的确定 1、 固定挂量部分； 2、 中心所列的同比挂钩工资部分； 3、 车间考核量； 4、 专项奖； 5、 新增效益奖及其它工资。 二． 各部分挂钩办法及分配方案 1、 固定挂活部分，每人每月 200元，依据每月各班组人员出勤情况，由车间据考勤核发，不缺勤，每月每人 200元，若缺勤，按日扣减，执行扣发标准50元/日。 2、 挂钩工资按生产奖形式发放，依据车间制定的各岗位系数进行分配。各岗位系数的制定，已充分考虑了全体员工的工作环境、劳动强度、技术含量和安全风险四个方面因素，车间按班组岗位系数将含量工资核发给各班组，各岗位系数见附表。 岗 位 系 数 岗 位 系 数 人 数 系数和 备 注 技术员 0.016 1 0.016 安全员 0.017 2 0.034 综合干事 0.017 1 0.017 班组长 0.019 7 0.13 副班组长 0.017 7 0.119 维修钳工 0.017 20 0.34 维修电工 0.017 3 0.051 轮胎工 0.017 2 0.034 学徒 0.017 16 0.272 注：1、不含 3名主任； 2、不含 4名库管及油脂车司机（王延峰，唐建敏，黄海利，朱栓林；孙浩） 3、学徒每月拿出 1000元，总数平均分配给所有师傅（不包括班组长）。 三． 各生产班组倾斜奖及加班费核发办法 总体原则：以各维修班组包机卡车采剥总量、出动率等为主进行挂钩考核，（见下表）并与其它辅助考核项目相结合进行核发(分配到我车间实习的毕业生实习期满后单位留用核发该奖)。 2012年汽修车间（）班组月度考评表（ 月） 关键任务指标 目标值 实际值 得分 权重 数据来源 增长类 拉运量 20% 办公室 成本类 变动成本 20% 办公室 评分类 出动率 91% 10% 办公室 工作质量 95 10% 办公室 五型班组 90 20% 办公室 安全工作 90 25% 办公室 考核班组： 最终得分： 备注说明： 1、轮胎班组 根据各班组包机卡车平均采剥总量、出动率等为基数对应核倾斜工资。 2、电工班组 根据各班组包机卡车平均采剥总量、出动率等为基数...
