汽修车间工资分配办法 （试行） 为进一步完善汽修车间工资分配制度，充分发挥工资分配的激励作用和保障功能，进一步优化绩效工资的结算方案，最大限度地调动全体员工的工作热情和创新精神，保证车间安全、生产、经营工作目标的实现,根据《设备维修中心2012年工资分配方案》以及车间的安全、生产、经营等目标，坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，经汽修车间研究决定，特制定如下方案： 一． 挂钩工资的确定 1、 固定挂量部分； 2、 中心所列的同比挂钩工资部分； 3、 车间考核量； 4、 专项奖； 5、 新增效益奖及其它工资
二． 各部分挂钩办法及分配方案 1、 固定挂活部分，每人每月 200元，依据每月各班组人员出勤情况，由车间据考勤核发，不缺勤，每月每人 200元，若缺勤，按日扣减，执行扣发标准50元/日
2、 挂钩工资按生产奖形式发放，依据车间制定的各岗位系数进行分配
各岗位系数的制定，已充分考虑了全体员工的工作环境、劳动强度、技术含量和安全风险四个方面因素，车间按班组岗位系数将含量工资核发给各班组，各岗位系数见附表
岗 位 系 数 岗 位 系 数 人 数 系数和 备 注 技术员 0
016 1 0
016 安全员 0
017 2 0
034 综合干事 0
017 1 0
017 班组长 0
019 7 0
13 副班组长 0
017 7 0
119 维修钳工 0
017 20 0
34 维修电工 0
017 3 0
051 轮胎工 0
017 2 0
034 学徒 0
017 16 0
272 注：1、不含 3名主任； 2、不含 4名库管及油脂车司机（王延峰，唐建敏，黄海利，朱栓林；孙浩） 3、学徒每月拿出 1000元，总数平均分配给所有师傅（不包括班组长）
三． 各生产班组倾斜奖及加班费核发办法 总体原则：以各维修班组包机卡车采剥总量、出动率等为主进行挂钩考核，（见下表）并与其
