全员竞争上岗实施方案VIP免费

全员竞争上岗实施方案一、目的为充分调动公司员工的积极性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人提供一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。二、竞岗方式与范围方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名，通过公开竞争、择优上岗。范围：公司全体正式人员及管理层。三、组织结构及管理人员设置（一）公司1.公司下设三个职能部门，分别是。公司办公室、财务部、品质部。2.职责及人员设置①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。②财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支情况，检查审核收支票据，杜绝资金流失。③品质部设置主任一名（兼内审员）。负责处理与质量管理体系有关的问题，负责策划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。（二）管理处1.设置四个管理处分别为：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处（市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区）、中粮物管处（中粮集团、XX县区国税局办公楼及生活区、XX县区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼）2.人员设置：本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中南海花园物管处须安置正式职工10人，莲花苑物管处须安置正式职工7人，国税局物管处须安置正式职工2人，中粮物管处安置正式职工1人，其他岗位由主任自行设置。分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加2万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少3万元.副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，第1页共4页双向选择，确定后上报公司办公会议研究并备案。四、利润与风险1.年底上交总收入的15%。2.剩余利润的分配（除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险）：①各处利润的分配：处主任奖励20%，处副主任奖励15%，处每位管理层各奖励剩余利润的8%，其余剩余利润上交公司。②公司奖金的分配公司经理取三个处主任所得奖金的平均数，公司副经理取三个处主任和副主任综合奖金的平均数，主任取三个处副主任奖金的平均数，副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的平均数，员工取处管理层奖金的平均数。3.风险管理处主任缴纳风险金5000元（先行交纳3000元，其余从工资中逐月扣除），处副主任缴纳风险金3000元（先行交纳1000元，其余从工资中逐月扣除），正式人员缴纳风险金1000元（先行交纳500元，其余从工资中逐月扣除），如果承包的管理项目因管理不善，没有完成责任目标，将按照奖励标准按比例承担相应的经济责任；中途遭到解聘，公司将不再退还风险金，该处员工将自谋就业机会，公司只负责发给正式人员每人一个月300元的生活费，“三金”只缴纳单位应承担部分，一月后仍不能就业者，将按下岗失业对待。五、岗位竞聘条件（一）竞岗坚持的原则1.坚持任人唯贤、德才兼备的原则。2.坚持职工公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。3.坚持精简高效，因事设岗、按岗聘任原则。4.坚持民主集中制和依法办事原则。（二）竞岗的基本条件1.思想品德优良，热爱物业管理工作。2.爱岗敬业，工作主动热情，具有创新意识，敢于管理，有一定的组织管理能力和实践经验。3.工作认真负责，业绩突出。4.服务意识强，民主作风好，职工拥护。六、竞争上岗的程序与方法第2页共4页（一）各岗位聘用原则1.公司各职能部门，原则上不公开竞岗，按照职工个人申报岗位意愿，由公司领导综合考察，按照择优录用的原则，在候选人中择优聘任。2.各管理处主任竞岗，应首先认定该处20XX年元月份至今所产生的债权及债务，通过演讲答辩，综合测评，由职工民主投票，公司择优聘任。3.所有副主任、内勤人员由部门主任根据职工个人申报意愿，确定各岗位名单，报公司办公会议研究核批备案。4.所有一线职工，根据自身的条件自愿写出岗位申请，注明自己所申请的岗位及自...