1.施工组织设计 1.1 项目管理网络 1.1.1 项目管理目标 1.1.1.1 质量目标：工程质量达到合格。按国家、部位及设计要求的技术规范和验收标准，同时执行新疆维吾尔自治区、克拉玛依市的有关规定。 1.1.1.2 工期目标：本工程计划2010 年 9 月 22 日开工，计划2010年 10 月 21 日竣工验收，总工期30 天。 1.1.1.3 安全生产目标：施工中安全生产零事故、零伤害。 1.1.1.4 文明施工目标：创建安全文明示范工地。 1.1.1.5 成本管理目标：优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。 1.1.1.6 新技术、新工艺应用,工程中积极采用建设部推广的十项新技术、新工艺。 1.1.2 项目管理网络 1.1.2.1 本工程采用项目负责制，为确保招标文件规定的各项工程目标，由公司选派技术水平高、施工管理经验丰富的人员担任该工程现场项目负责人，并在公司内抽出业务水平强、管理水平高、具有丰富施工经验的管理人员组成本工程项目部，承担施工任务。 1.1.2.2 本工程由决策管理层、执行管理层、施工作业层三级构成直线型项目管理系统。决策管理层负责进行工程开工至竣工期间总的筹划、调配、协调、监督检查等工作，对业主等上级有关单位负责；执行 管理层负责进行具体工程项目的施工计划、运行、管理、执行等工作，对决策管理层负责；施工作业层负责具体工程的实现，对施工管理执行层负责。 1.1.2.3 为了保证工程的施工过程处于一个受控和统一的系统，使本工程的施工全过程协调、有序。项目部将根据工程的整体要求，结合本工程的特点，从工程进度、质量、安全、资料、资金、协调等方面进行控制和管理，确保工程整体利益，使工程安全顺利进行，质量达标，为业主提供满意的产品。 1.1.2.4 项目管理网络图 1.1.3 项目管理的重点 施工项目管理的重点主要包括合同管理、成本管理、进度管理、质各施工班组 项目负责人 技术员 项目主管 施工员 造价员 质量员 安全员 材料员 机械员 资料员 量管理、安全管理和信息管理六个方面。 1.1.3.1 合同管理：执行我国经济合同法和坚决响应招标文件，执行中华人民共和国建设部和国家工商行政管理局颁发的《建设工程施工合同》（ GF-1999-0201）的“合同条件”。 1.1.3.2 成本管理：根据《企业财务通则》和《企业会计准则》颁发的《施工企业财务管理制度》和《施工企业会计管理制度》，加强施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各环节，努力在承包成本和计划...
