- 1 - ERP 沙盘规则 企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后,CEO须在任务项目对应的方格中打勾;CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况;生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况;采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况;销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。 在运行过程中,有如下操作可以随时进行: 任务名称 操作 贴现 1、 随时贴现(包括在投入广告时也可以贴现) 2、 企业携带欠款条和财务总监运行记录表,到交易处进行贴现操作,登记相关项目; 3、 将收到的现金记入当季度应收到期任务项目中,并将贴现费用计入当季的贴现费用项目中。 账期为 0Q的销售订单随时交货 1、 携带产品和销售订单到交易处交货; 2、 领取现金; 3、 将收到的现金数额记入当季度的应收账款到期。 借高利贷 1、 携带贷款申请表和运行登记表到交易处申请高利贷; 2、 领取现金; 3、 将收到的现金记入当季度短期贷款(高利贷)运行项目下。 一、市场开发 市场开发按照下表所列规定进行: 规则说明:每个市场开发每年最多投入 1M,允许中断或终止,不允许超前投资。投资时,将 1M 投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后,将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 市场 每年投资额 投资周期 全部投资总额 操作 本地 无 直接获得准入证 区域 1M 1 年 1M 1、 将投资放在准入证的位置处; 2、 当完成全部投资后,经主裁判核准,统一换取相应的市场准入证。 国内 1M 2 年 2M 亚洲 1M 3 年 3M 国际 1M 4 年 4M - 2 - 二、产品研发和生产 1、 产品研发 要想生产某种产品,先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证,则必须经过产品研发。P1 产品已经有生产许可证,可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4 产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表: 产品 每季度 投资金额 完成开发 所需投资 最小投资周期 操作说明 P2 1M 4M 4Q 1、 每季度按照投资额将现金放在生产资格位置; 2、 当投资完成后,带所有投资的现金到主裁判处换取生产许可证; 3、 只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。 P3 1M 6M 6Q P4 2M 12M 6Q 规则说明:产品研发可以中断或终...