一级 建设工程项目管理各章重要知识点汇总本资料是专业人士根据教材,结合第四版考试大纲编写。8 月 第一章 建设工程项目的组织与管理（30 分）1、建设工程项目管理的目的和任务（3 分）:1.1 项目的实行阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.1。2 项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。1。3 项目管理的时间范围：实行阶段1。4 项目管理的内涵：通过项目筹划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目的得以实现。1。5 项目管理的关键任务：项目的目的控制.1。6 项目管理的类型:① 业主方的项目管理（投资方、开发方、征询企业）工作波及项目实行阶段的全过程目的：总投资目的、总进度目的和总质量目的 3任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调② 设计方的项目管理工作重要在设计阶段也波及整个实行阶段目的：设计的成本、进度和质量目的，项目的投资目的任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计协议、信息管理,组织与协调③ 施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作重要在施工阶段目的:安全、成本、进度和质量目的任务：安全管理,成本、进度、质量控制，协议、信息管理，组织与协调④ 物资供货方的项目管理工作重要在施工阶段也波及整个实行阶段目的：供货方的成本、进度和质量目的任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，协议、信息管理,组织与协调⑤ 建设项目的总承包方的项目管理工作波及整个实行阶段目的:安全、成本、进度和质量目的任务：安全管理,成本、进度、质量控制，协议、信息管理,组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1 分）：2.1 全寿命周期：决策阶段、实行阶段、使用阶段（运行阶段，运行阶段）。2.2 决策阶段的重要任务:确定项目的定义.2.3 建设工程管理的关键任务：为工程的建设和使用增值。3、建设工程项目的组织（3 分）:3.1 组织是目的能否实现的决定性原因3.2 组织论重要研究：系统的组织构造模式（指令关系（静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态））和工作流程模式(逻辑关系（动态)）3。2 项目构造图是一种组织工具，它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目的因此工作任务。3.3 组织构造模式：① 职能组织构造（多种矛盾的指令源)② 性线组织构造（唯一指令源）③ 矩阵组织构造(指令源：纵向，横向，...
