作业 1 海尔，它使中国品牌和中国制导致功踏上了世界舞台。然而，目前不少中国企业却并不能让人欣喜，虽然我国的 WTO之行即将走满 10 个年头，它们却仍然停留在低成本制造为基础的价格竞争中，这让人不禁要问：中国品牌及中国制造有一种什么样的未来，中国企业和中国制造靠什么才能持续在世界的前沿领跑？ 或许我们能从海尔的身上找到启示。 作为千万级的全球化的洗衣方案提供商，海尔可以整合全球资源迅速满足顾客需求。建立在这种前瞻性目的上的“持续颠覆性创新”的独特文化，成为海尔洗衣机加速前行的动力。从“双动力”技术到“不用洗衣粉”技术再到“匀动力”技术，海尔洗衣机每一项创新技术的问世，都牵动着全球消费者的心。 目前，海尔的精确创新技术，计算到“秒”，海尔内部已经按照全面“秒杀”顾客需求成功实现流程再造。只需 3秒钟就可以满足一种全新的顾客需求。精确秒杀每一种顾客需求已经成为海尔创新机制的源动力，这足以颠覆人们对于中国家电企业技术创新能力的认知。 海尔洗衣机的快是基于全球研发团体对顾客需求的深度把握和理解，既有速度，更有精确度，二十一世纪的竞争特点不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，速度经济已经为大多数企业所接受，海尔洗衣机蝉联全球第一背后显示出来的“快”不仅是其可以稳居国内第一的保证，更是其激战全球的独门绝技。 世界著名商学院沃顿商学院的马歇尔专家认为，海尔的管理模式超越了西方管理理论，发明了“超级团体”的新模式。它的关键是让每个人都成为自己的 CEO，每个员工都获得最大的自主权，实现低成本、高质量地满足顾客需求的目的。 海尔洗衣机全球领衔的技术资源，奠定了由技术创新到产品创新实质性突破的基础。在海尔商业模式和企业运行模式的高效运转下，海尔洗衣机以“秒”创新抓住每一种顾客需求，势必带领全球洗衣机企业，再造一种百年辉煌！作业 21，通用永远推崇三个老式，即：坚持诚信, 重视业绩, 渴望变革。诚信是人之本，也是企业立身之本，作为世界上首屈一指的大企业，通用不由于规模而胆怯变革，而是积极出击，运用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物。 对不停变革的承诺使得通用一百年来一直乐意尝试新事物，总乐意进行变革。有成功的事情，但那是过去的成功，通用并不感到满足，而总是从新、从头做起，这就是通用电气对变革的承诺。通用大力对人才进行投入，并且有着良好的、以业绩为主的文化。大胆抓住每个机会，应对每个挑战，不懈追求更快、...
