财 务 部 跟 单 员 月 工 作 考 核 表 姓 名 ： 项目考 核 内 容分值自评主管重大扣分备注工作业绩（60分）1 、工厂往来账要及时登记，每月10号之前与工厂对账，并规定工厂签字盖章回传企业，未及时对账扣10分/ 次；2 、品质检查，所有产品必须封样处理，未封样扣2 分/ 套；每批来货必须抽检，未抽检扣2 分/次；并将抽检成果及时反馈给部门领导，未反应扣1 分/ 次；如有质量问题须在第一时间与厂家沟通确认并与厂家协商处理方案，未完毕10分/ 次。3 、来货跟踪，根据协议订单及时跟踪来货状况，及时告知仓库主管和记录员，来货未提前告知扣5分/ 次；4 、订单确认后要提供电子档文本给仓库主管和记录员，未提供扣2 分/ 次；订货单及时签字传真工厂，并督促工厂确认回传，未及时办理扣5 分/次。5 、对已经入库的货品进行销售跟踪，如有无在我司网上的专卖店上架，如有发现未上架的货品，且跟单人员不知原因的，扣2 分60工作态度（40分）执行上级领导的各项工作指令 状况 （很好 15分、一般 10分、差5 分）15工 作 态度及 配 合 或 协 助 他 人 意 愿 （很 好 15 分 ， 一 般 10分，较差5 分）15办公室的5S管理（不合格的一次扣 2 分）10尤其记事本人本月特殊事件（举例）加 分减 分（上限50分）合计备注：1 、评分原则要以客观事实为根据，考核分数按自评分和上级评分的平均值为最终得分。2 、绩效工资计算措施：最终得分/100*绩效工资基数；3 、如分数低于70分的，扣发当月绩效工资；持续三个月低于70分的，予以待岗降薪处理，严重的作解雇处理。
