《现代建造师的综合素质、能力与知识构造研究》作者姓名:XXXXXXXXXX准考证号:XXXXXXXXXX工作单位:XXXXXXXXXXXXXX 年 XX 月 XX 日现代建造师的综合素质、能力与知识构造研究伴随市场竞争的日趋剧烈，”高端化"已经成为施工总承包发展的方向,而施工总承包作为目前建筑施工企业的一种重要施工组织管理模式，施工总承包建造师的其岗位和作用尤为关键
项目是管理的最终落脚点，只有高端的管理才能”匹配"建筑产品的高端化，因此,提高建造师的素质和能力，对推进施工总承包工程项目管理,打造高端建筑产品至关重要
一、对的看待建造师的地位和角色建造师在工程项目管理过程中面对多种不一样的公共关系，饰演着不一样的角色，处在项目管理的中心地位
建造师与施工企业的关系：建造师是企业法人在项目上的全权委托人,要对企业全面负责，并承担法律责任
建造师与项目管理团体的关系：建造师是施工企业项目管理团体的最高领导者，集项目团体领导、组员、监督者于一身
有权调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，有权决定项目团体内部分派方案和分派形式
建造师与建设单位的关系:建造师是施工企业与建设单位履行总承包协议的全权代理人，是工程项目管理的第一负责人
建造师应处理好与建设单位的关系，有效处理项目建设过程中建设单位提出的问题，保证工程项目顺利进展
建造师与监理单位的关系：建造师以及项目部是被监督对象，必须接受监理单位的监督，对于监理单位提出的有关工程建设问题和规定,应积极配合抓紧处理
建造师与分包单位的关系:建造师是工程项目的全权指挥、监督、协调、管理者
有权在法律规定范围内,将工程按部位或专业进行分解发包给具有经营资质和信誉等条件符合规定的分包单位,与分包单位签订分包协议
有权选择并对负责做好各分包单位进行的监督和协调,保证工程项目技术方案的实行和技术措施的贯彻
建造师与政府各行管
